41、企业并购研究

　　[提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。

　　(1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。

　　(2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。

　　(3)并购的运作过程及注意事项。

　　42、管理者收购研究

　　[提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。

　　43、战略联盟研究

　　[提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。

　　44、租赁经营研究

　　[提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。

　　45、定制生产模式的系统设计与管理

　　[提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。

　　46、全球化与企业生产战略选择

　　[提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。

　　47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理

　　[提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。

　　48、JIT我国企业的运用

　　[提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。

　　49、MRP在我国企业的运用

　　[提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。

　　50、企业生产计划系统的研究

　　[提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。

　　51、企业生产性资源的计划管理

　　[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。

　　52、全面质量管理方法在企业中的运用

　　[提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。

　　53、企业系统质量控制的应用

　　[提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。

　　54、质量管理标准的研究

　　[提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。

　　55、先进制造技术条件下的质量管理

　　[提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。

　　56、公司治理中的股东权益保护问题研究

　　[提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。

　　(2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。

　　(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。

　　57、完善上市公司董事会功能的若干思考

　　[提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。

　　(2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。

　　(3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。

　　58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

　　[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。

　　59、公司合并中关联人的利益保护问题研究

　　[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。