二是细化财务科目。适当调整高校会计科目设置，明确各级财务科目，按照预算合理计算和分配资金，控制开支范围。

　　三是建立高校科研经费使用绩效考核制度。根据高校科研经费特点，针对技术水平、科技含量、经费数额、经济效益和社会影响力等因素，对高校科研经费进行绩效考核，实行奖惩制度，促进科研经费的良性循环，以及科技成果转化。

　　四是强化预算编制管理。强化预算编制管理就是要求以科研项目负责人为主体，财务部门、科研管理部门共同参与编制预算。编制过程中，应充分发挥财务人员的作用，加强对科研项目负责人的指导，提高预算编制的合理性和准确性。科研管理部门要科学审定高校科研经费预算，才能使科研项目经费的使用发挥出更大的效能。

　　五是完善信息管理平台。建立一个连接财政、审计、科技、教育等相关职能部门的信息管理网络平台，实现信息的及时共享，达到各环节的相互协调、相互依托。对财务软件进行升级换代，实现项目的精细化、动态化管理。总之，要加强科研经费财务管理工作，有关职能部门及高校必须适应不断变化的新形势，从制度、方法、技术等方面不断探索，以提高科研经费管理水平和经费使用效率，促进科研事业的进一步发展。

财务管理论文4

　　目前，电力工程建设在快速发展地竞争形势下，已经处于不断发展的上升态势，电力工程建设过程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生产、管理上给予高度重视，不断地在竞争中优化管理，加强内部控制与财务管理，才能逐步地提升电力系统的成本质量。电力工程财务管理关键在于内部资产、合同管理，只有强化内部控制及制度建设，才能使得电力工程管理不断地上升到一定的发展空间，发展地方向是提升企业的经济效益，提高管理人员的工作效率，才能最大限度的降低投资风险，提升企业的经济效益。

　　一、电力工程全过程中财务管理理论概述

　　电力工程全过程管理主要从工程项目的可行性分析出发，在实施阶段设计出规范化的预算内容，通过预算积极地招投标，最终将项目逐渐地分包到具体的实施单位，依据分包单位工程项目的完成进度进行有效地审查，才能确保电力工程项目实现验收合格，并确保后续竣工结算的有效进行，此过程需要加大财务管理监督力度，在实践中引入财务管理，总结管理中存在的问题，才能帮助电力工程企业构建完善地解决措施。电力工程是一个综合性较强的系统性工作，管理上要实施整体的规划，增强电力工程的施工质量，大大降低施工成本才是关键，因此，财务管理才能发挥出巨大的作用，才能起到关键性的作用。电力工程全过程管理中必须高度重视财务管理，高度认真负责的投入到管理中，才能保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

　　二、电力工程财务管理中存在问题剖析

　　1、资产管理混乱

　　电力工程管理中很多工程资料和数据不够全面，导致资产管理效率低下，特别是一些店里输变电设备有关的台账管理不够准确，管理过程中运用的数据不够全面，导致资产管理难以形成有效地科学化。电力企业开放式的资产管理系统使得业务之间难以形成有效地紧密联系，无法帮助电力工程管理人员作出有效地决策。电力工程资产管理存在沟通不足、信息使用不当，最终导致支出账面混乱的现象，以及造成资产管理混乱。

　　2、合同管理混乱

　　电力工程由于其自身存在的特点，导致工程管理出现一定的难度，电力工程合同管理也会存在一定的管理难度，特别是工程体制建设还处于初级阶段，合同管理方面必然会存在一定的问题，如缺乏一定的正规合同文本，合同中的文本内容缺乏规范性，合同中文本内容缺乏对业主的有效制约，合同双方存在义务和权利方面的不平等，另外，合同内容中常常会出现条约漏洞，以及条款不够规范化的现象，由此会发生一定的争议和纠纷，最终影响到电力工程。

　　3、全过程财务管理较差

　　电力工程在施工中往往注重生产工期和质量，管理人员很少注重财务核算及财务管理，导致会计人员不够重视财务管理，并且从电力工程整体实际发展中来看，财务管理缺乏内部详细的制度，缺乏成本管理体制，财务核算管理不够优化，财务风险难以得到有效地管控，这些都是在工程全过程管理中需要高度关注的问题，实践中很多财务管理内容没有有效地落实，导致电力企业资产的虚高，经济利润明显的增高。