4.更新财务管理方式

　　为了跟上市场高速发展的潮流，公路养护企业需要对自身的管理手段及时进行更新。财务管理的电子化是企业管理的必然趋势，企业需要建立自己的财务管理系统，以提升财务管理的效率，节约人力资源。同时，计算机系统对于财务管理的控制较为全面与及时，在高速运动的市场经济时代，公路养护企业需要摒弃传统的财务管理模式。

　　三、结论

　　综上所述，财务管理对于公路养护企业的经济发展具有其无可替代的重要性，本文主要针对公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，其主要问题为财务管理制度不完善、财务管理力度不到位、成本管理存在明显不足以及财务管理手段落后，同时，本文还针对以上问题提出了有效的解决措施，例如完善财务管理制度、加强财务管理力度以及更新财务管理方式等，仅供参考。

　　参考文献

　　[1]丁兰花.浅析公路养护企业财务管理与会计核算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

　　[2]林玲.浅析公路养护企业的财务管理[J].财经界：学术版，20xx，（24）：149.

财务管理论文11

　　摘要：

　　维持医院内部和谐统一的一个重要的部门是财务管理部门，合理有序的财务管理可以促进医院更好地发展。财务战略思维对提升医院财务管理效力有着重要的意义，可以保证医院的有序性，更好更快地为患者服务。文章围绕财务战略思维对医院财务管理效力的提升进行分析，并提出财务战略思维的指引策略。

　　关键词：

　　财务战略思维；财务管理效力；价值；指引策略

　　一、引言

　　医院只有在良好的管理运行制度下，才能保证可持续的优良发展。财务战略思维可以为医院内部的财务管理带来良好效力，在根本上提升医院的综合实力，保证了医院内部的和谐有序，并且可以在当下竞争激烈的医疗市场中站稳一席之位，财务战略思维对于提升医院的财务管理效力有着重要的价值和意义。

　　二、医院财务战略思维的分类和实行意义

　　医院财务战略思维可以根据医院内部的具体情况进行分析，选择合适的战略对医院内部的财务资金进行控制，加快医院内部的资金运转，适时进行投资和筹资，以保证医院内部的和谐统一，为医院的日常经营和管理进行控制和协调。医疗财务战略分为多个部分，每一种财务战略都对医院有着不同意义和作用。医院可以根据自身情况以及医疗水平等选择合适的财务战略，从而促进医院的发展。

　　（一）医疗财务战略思维的分类

　　医院财务战略思维包括投资战略、筹资战略、营运战略、医院利润分配战略、医院并购战略等，不同的财务战略对医院有着不同的意义。财务战略主要以投资战略、筹资战略以及营运战略为主。投资战略主要指医院进行长期的大型的投资时要有相应的具体目标和实施方案，一般主要指大型医疗设备的购进和基本项目的实现。投资战略应结合医院的长远发展目标，使用科学的投资手段和方法进行投资，保证实现投资目的。筹资战略是为医院进行融资，包括医院内部的融资和权益融资，在筹资战略过程中要遵从多种原则，要保证筹资成本的低廉，利用筹资来提升医院的竞争力。营运战略是指运用医院营运资本进行的财务管理，科学合理地配置和使用医院的资金，从而促进医院的发展。

　　（二）医疗财务战略思维的实行意义

　　1、筹资战略为医院的发展提供了资金来源，夯实了医院发展的物质基础。

　　2、投资战略为医院的规模扩张提供了方向和目标，提升了医院的竞争力。

　　3、营运战略使医院的资金配置更加科学合理，发挥资金的最佳效力。

　　4、利润分配战略激励医院员工的工作积极性，增加凝聚力，又为医院的可持续发展积累了资金，增添了发展后劲。

　　三、医院战略思维的执行策略

　　（一）改变传统观念，重视财务管理

　　医院财务管理人员在财务核算的同时起到了对医院内部的管理控制作用。在医院内部的管理和控制上财务管理人员有着重要的意义，财务管理人员可以通过对企业内部资金的收支进行核算和控制，从而保证医院的日常经营活动可以有效有序的进行，通过对资金的控制与调控对医院内部进行协调整合。财务管理人员通过资金流向可以及时发现医院经营中存在的问题，提醒和告知相关管理者改进医院的经营。