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建筑工程施工论文11

　　摘要：在建筑工程建设过程中, 要想保证施工质量, 提高经济效益和社会效益, 就需要重视并落实施工管理。但是就现阶段建筑工程施工管理情况来看, 其中所暴露出的问题仍是比较突出的, 整体管理水平较低, 难以实现预期施工目标。为改善这种现状, 便需要将精细化管理应用与建筑工程施工管理中去, 文章对此进行了讨论分析, 对建筑企业起到了启示作用。

　　关键词：建筑工程; 施工管理; 精细化管理; 问题; 应用;

　　精细化管理在建筑施工中的运用, 是指通过对工程项目进行全面、深入分析, 结合其实际情况及施工要求, 编制科学合理的施工计划和程序, 以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分, 并对施工操作规范加以明确, 以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平, 有效保证了施工质量, 已经得到了广泛应用。

　　1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

　　将精细化管理应用到建筑工程施工管理中, 具有重要意义。第一, 能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中, 管理人员在对工程项目进行把控时, 可以从更多的细节入手, 分析施工是否具有较高的科学性和可行性, 及时发现细节问题, 进而对施工方案加以改进和调整。第二, 能够显着提升施工质量。运用精细化施工管理方法后, 能够使管理责任更加明确, 落实到具体负责人身上, 起到了鞭策和激励效应, 可以有效避免管理不到位现象的出现, 在每一个施工环节都实现预期管理目标, 以此来确保施工质量的良好性。第三, 能够节约工程成本。精细化管理模式下, 对于人员、材料及设备管理更加明细, 可以做到各项资源的最优配置, 避免浪费问题, 实现资源利用率的最大化, 减少了施工成本支出, 能够提高建筑企业的经济效益。

　　2 建筑工程施工管理现状分析

　　虽然近些年我国建筑行业发展迅速, 但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节, 对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先, 很多建筑企业不具备良好的管理意识, 对施工管理重视力度不足, 对管理人员入行要求较低, 专业水平较低、经验不足等现象突出, 也没有对管理责任做出明确划分, 存在工作落实不到问题。其次, 施工方案不够合理, 施工顺序不正确, 导致施工方案可行性较低, 与实际施工情况存在较大差异, 难以满足实际施工需求, 工程变更比较常见, 不利于施工进度的有效控制。另外, 对施工技术和施工材料的管理不够重视, 在选用施工技术时, 没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑, 并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为, 施工技术水平较低。施工材料管理方面, 存在选用不合理、余料收回不及时现象, 造成了大量材料的浪费, 还经常因储存管理不严造成失窃。最后, 施工监督力度不足, 管理责任得不到有效落实, 施工过程中存在偷工减料等问题, 也没有严格按照规范的作业流程开展施工, 存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识, 违章操作行为比较常见, 施工现场也没有设立各种安全警示牌, 很容易造成安全事故。

　　3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用

　　3.1 树立施工精细化管理意识

　　“意识决定行动”, 要想实现精细化管理的有效应用, 便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度, 使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员, 达到统一协调一致的操作标准, 以此作为施工管理的.核心指导理念, 并重视管理工作执行力的培训与考核。同时, 还需要对原有管理制度进行优化, 保证与精细化管理模式的配套性, 让管理工作有章可循, 达到统一调度处理的效果, 提升管理工作的实质水准, 完善各项奖惩激励机制, 辅助施工人员做好相关工作处理。

　　3.2 制定科学合理的施工计划