最有效的激励机制是合同双方存在合理的共享分数(SharingFractions)。从实际操作层面来讲，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，规定承包方最终获取的酬金与项目成本无关，这样虽能避免承包方刻意提高项目成本的情况出现,但也降低了给承包方的激励强度剌激，使得承包方的成本控制动力不足。要减轻或消除该合同模式的效率劣势可通过一些额外的合同条款设置来实现，比如在合同中明确设定项目最高成本，灵活细化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用没有最高限额的成本加酬金合同，承包方不会提供相应的生产努力M。若项目的实际成本高于事先约定的最高限额，则酬金不予增加；若项目的实际成本低于事先约定的最高限额，则承包方除了获取原定成本目标下的酬金，还可以获取因成本节约而带来的奖励酬金。鉴于成本加酬金合同不确定性高，合同价款较高，发包方应向承包方提供尽量详细的项目设计信息，才可以要求承包方进行最高成本报价。

　　发包方要从项目的整体出发，明确激励的范围，指导承包方努力的范围、程度，确定激励的方式，量化激励的标准，制定相应的考核制度并严格落实，激励与惩罚并用，建立高效的激励机制，这样才能提高承包方的努力程度，从而利于项目的顺利实施。

　　4.结语

　　发包方在采用成本加酬金合同模式时，一方面强调项目成本的全过程动态管理，另一方面在合同中引进有效的激励机制，可充分发挥该合同模式的机动灵活、激励效果明显的优势，保证承发包双方项目目标的一致性，最终达到项目工期优化、质量提高、成本管理有效等目标。

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　　1．强化企业会计内控管理的措施和对策

　　通过以上的讨论可以看出我国的企业会计内控管理还存在着很多的问题，这些问题的存在对于企业的未来的发展是一个巨大的障碍，要想进一步地改善这种现状就必须要经过不屑的努力和分析找到有效的解决措施和办法。以下主要针对加强企业的会计管理内控提出个人认为有效的措施。

　　1．1完善企业会计管理内控制度

　　无规矩不成方圆，对于企业来说最重要的就是制定企业运行所需的规章制度约束员工的行为，对于加强企业内控管理方面需要做的主要有：首先是根据企业的实际运行情况以及运作过程中出现的问题找到有效的解决方法，对于企业的未来发展做出应有的贡献，对症下药是解决问题最直接也是最有效的措施；其次就是要落实企业运行过程中的细节问题，会计人员最需要的就是细心，因此决不能放过任何一个细节，针对每一个可能出现问题或者已经出现问题的细节都应该做出调整和完善，争取使企业的会计制度能更好地为企业的发展服务；然后是针对企业的每个财务或会计人员进行明确的分工，这样可以保证一旦出现问题可以及时找到负责人，不用互相推诿责任，这从另一方面来说也提高了企业会计人员对于工作的态度，能够保障各项会计工作的准确及时完成；对于企业来说最后一道有效的防线就是可以定时地邀请有资质的会计事务所或者会计师对于企业的财务状况进行审核和抽查，保证各个阶段企业的财务和生产安全。

　　1．2对会计信息的真实性进行监督和审查

　　对于会计信息的真实性问题其实完全是有办法解决的`，比如企业的管理人员可以对会计人员报告的每一笔会计项目来源以及去向进行严格的审查和盘问，不放过任何一笔小数目的账额，在公司各个员工之间也可以开展彼此互相监督，互相督促的机制，保证企业会计信息的真实性。其次就是企业可以加强企业管理人员对于会计工作人员的监管，不能完全把公司的账务交给会计工作人员负责，这些监管包括对于会计人员会计账目的审查以及对于会计人员关于会计信息的询问等，这些都是有效的措施保证企业会计信息的真实性。由于企业会计信息真实性对于企业的发展来说足够的重要，因此必须要放在最重要的位置，引起会计工作人员和企业管理人员的重视，只有这样才能保证企业会计内控管理工作的顺利开展和企业的顺利运行。

　　1．3对于会计内控管理和风险管理政策的明确

　　尽管俗话说高风险，高收益，但是这句话应用在会计工作者之间却并不合适，目前我国的经济市场竞争激烈，各个企业都在绞尽脑汁找捷径争夺市场份额，在给各个企业带来机遇的同时也带来了更大的挑战，这就要求企业在发展自己行业的同时，要对于自身企业的会计内控控制以及风险管理工作严格要求，这两项工作做不好企业的一切都只是空想。会计内控管理在一定程度上对于企业的风险管理有帮助作用。企业会计内控管理的主要工作就是分析企业外部和内部之间的财务关联，以及企业的整体运行状况，通过这一系列的分析就可以很明显地看出企业未来的发展前景以及未来的发展态势，因此可以有效评估企业的真实实力和竞争中的地位，对于企业选定投资方向和投资目标都是很有利的，而且通过财务分析得出来的风险管理措施在一定程度上是有科学依据的，可以最大程度地减少企业的财产损失，使得企业的利益最大化！