预算管理要注意运用激励和约束双重机制，营造激励环境，调动企业经营者积极性，约束经营者不利行为。预算管理要以成本控制为重点。在收入确定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低，将成本费用层层分解到各班组，同时，提高成本费用指标的考核力度，将成本费用消耗与个人业绩挂钩；预算管理要以资金平衡为准绳。保证生产经营的顺利开展，对每一项收支都要进行认真核实，纳入预算，实时控制，保证资金合理使用。

　　在预算制定后，要建立预算落实的相关制度。

　　各单位要对预算进行追踪，检查预算执行情况，分析问题出现原因，提出改进措施；定期组织相关部门参与总结分析预算执行的效果和存在的问题，按照量入为出的原则，实事求是地调节平衡收支计划，具体纠正预算执行中的偏差；将预算责任与责任人收入挂钩，通过与各单位负责人签订目标责任状及建立综合考评体系，来强化预算的考核。

　　3．建立科学的成本费用管理机制高校后勤实体服务性质的`特殊性，决定其不能以追求利润最大化为经营和财务管理的目标。因此在财务管理体制上，要着重成本控制。成本费用管理的关键是确实做好成本核算的各项基础工作，增强员工的成本意识。因此紧紧抓住成本中占主要成分的原材料成本，合理制定各项材料的消耗定额显得非常重要，这可以有效的降低成本，减少浪费。

　　建立健全材料的各项原始记录，可借助现代的信息管理系统对各项材料从采购到入库到出库到消耗进行细化管理，并与产出进行对比分析，为材料管理工作和考核工作提供依据，并将各项材料消耗指标层层落实到各个环节，使各部门的管理人员和职工都参与成本费用的管理，做到使每个人在成本费用管理中既有压力和责任，又有一定的权利和利益。

　　建立科学的成本管理机制除了建立成本管理制度外，还要建立与管理制度相适应的成本监督检查系统，对各部门成本核算情况及时监督检查。根据各项定额和原始记录，定期考核，与职工收入挂钩，使各项成本管理工作落到实处。

　　4．实行后勤集团资金集中管理

　　一般情况下，高校后勤都是多实体运作模式，各实体资金运作都是相对独立。完整的资金管理体制包括资金筹集、资金运用、资金周转等。但高校后勤体制的特殊性决定其在资会的筹集上受到一定的约束。因此高校后勤资金的管理应做好对资金运用及资金周转的管理。

　　资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的中心。对高校后勤企业集团而言，只有控制了分公司的财务收支，控制其资金的流动，才能使分公司按照集团所确定的发展战略开展生产经营活动。

　　高校后勤可通过资金结算中心实现资金的集中管理。这种统一结算模式为各分公司资金运作的合规性、安全性和效益性提供了保障，使集团能够及时掌握各分公司的资金状况，并对其进行调控；这种模式可将集团内部各企业暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的方式将其分配给集团内需要资金的企业，从而既满足部分企业的需要，又减少资金的沉淀，可实现集团内部资金的相互调剂余缺，提高资金的使用效率。

　　5．建立健全的监督机制

　　高校后勤实体涉及的行业众多，包含饮食、酒店、交通运输、工程修缮、公寓、园林绿化、保洁和物业管理等多种行业，各自有相对独立的自主经营权力。虽然大多后勤集团对下属单位财务实行集中核算统一管理。但在经营管理上各下属单位都有较大的经营权，很容易产生监督空白。因此后勤集团内部应开展定期和不定期的审计，侧重点应放在对被审计单位的经营管理活动的检查和评价，目的在于督促和帮助被审计单位堵塞管理漏洞，完善控制，提高经营活动的效率。另外要重视后续审计工作，关心审计之后的变化，关心被审计单位对审计中所发现的问题所采取的纠正行动及其结果。因此审计应包含检查、评价、传递、跟踪四方面的内容。

管理会计论文6

　　摘要：目前管理会计研究遭遇瓶颈，理论发展不成体系，管理会计的对象、目标和原则等只是零星分布在少数文献中，不能形成一个整体。外部经济环境和宏观形势都发生了巨变，管理会计越来越不适应企业的内在需求。经营会计具备完整的业财融合体系，文章试图为管理会计指明一个新的实践方向。