建筑项目管理论文15篇[精选](第21页)
122 次下载 23 页 40494 字【 字体:大 中 小 】
2、合理测定目标成本通过对施工方案的优化,科学设定项目成本管理体系,按作业层直接成本费用(人工费、材料费、机械使用费、现场独立费);项目部间接管理费;上级机关管理费(利息、税金、基金等)进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量,测算出市场能够接受的成本单价,科学确定各项成本指标。
参考文献:
[1]前明辉编著,《项目管理》,中华工商联合出版社、20xx
建筑项目管理论文15
摘要:随着社会的进步,科学技术的发展,目前大型建筑项目越来越多,包括桥梁建筑、水利建筑、铁路建筑等。大型建筑项目的增加,为城市的发展奠定了基础,但从工程的角度来看,大型建筑属于高风险工程,施工需要长期的规划、大量的资金成本以及技术。因此,为了保证大型建筑施工的顺利完成,应当对项目风险及工程保险进行有效的管理。
关键词:大型建筑;项目风险管理;工程保险;研究
近年来,随着经济与科学技术的高速发展,大型建筑项目也越来越多,其中普遍存在投资成本高、参与主体多、组织关系复杂、施工周期长等特点,面临着一系列风险,这些风险即工程风险[1]。若未采取积极、有效的预防措施,一旦工程出现危险,就会导致巨大的财产、人员损失,对工程的进度也会造成严重的影响,甚至可能导致工程失败[2]。保险的主要目的是减少危险,对于意外伤害事故给予适当的经济补偿,是大型建筑风险转移的重要途径,也是目前大型建筑工程中必不可少的环节。
1大型建筑项目风险管理与工程保险之间的联系
大型建筑项目中,风险与保险属于因果关系,项目风险是工程保险的根本原因及需求,而工程保险是解决项目风险的有效方法。两者均是大型建筑中的必需环节,对工程的顺利实施具有重要意义[3]。大型建筑项目的工程量较大,施工技术复杂,危险性高,同时施工周期较长,从而导致工程中存在大量不稳定因素。尤其是我国地域广阔,部分地区如东北,工程周期更长,这是由于冬季气温寒冷,需要暂停至第二年再进行施工。但第二年施工时,可能出现施工遗留、工序衔接不良、材料破损等情况,导致工期延长。因此,应当加强对大型建筑施工风险的防范,采取有效的风险规避、风险转移等手段,工程保险就是较常见的风险转移的方式之一。应当明确工程风险的不同种类,了解工程风险的制度,从而有针对性地控制风险。
2大型建筑项目风险类型
从大型建筑项目的特点来看,风险具有广泛而集中、涉及方面多、交叉性强等特点。根据其类型,主要分为业主风险与承包商风险[4]。业主是建筑工程项目的重要参与人,在工程中也承担着一定的风险:第一,投资风险。投资风险是所有建筑项目中业主都要承担的风险类型,主要是由于原材料价格、工期、投资分摊比例、征地移民等不确定因素引发的;第二,经济风险。企业在经营过程中,可能由于多种因素导致企业受到经济损失,即经济风险。根据经济风险的类型,又可以分为社会性、行业性以及企业性风险。社会性风险指的是会对社会中各个行业均造成影响的风险,例如经济危机、汇率波动等;行业性风险指的是仅会对某一特定行业造成影响的风险,例如房地产销售市场、人工费用、建筑原材料费用等;企业性风险指定是仅会对特定企业造成影响的风险,例如业主的支付能力、履约能力等;第三,自然风险。大型建筑一般需要室外施工,因此自然环境的变化也会对工程项目造成一定的影响,例如天气、地震等。自然环境无法得到有效控制,但能够通过预防措施尽量减少自然环境对工程项目的影响,如改变工期、提前完成技术环节等;第四,管理风险。若缺乏相关的项目管理经验、知识,也会给大型建筑项目的.管理带来风险,这类风险的控制需要业主加强自身的管理能力;第五,政治风险。在大型建筑项目施工过程中,由于相关法律法规的变化,可能对施工造成一定的阻碍。承包商风险指的是大型建筑项目中除了业主风险之外的其他风险,主要包括以下几方面:第一,投标决策风险。在投标决策阶段,承包商还未正式进入项目建设中,因此在制定投标决策时,会面临中介代理、信息不对称、分包、转包等风险;第二,签约履约风险。承包商中标后,在与业主签约履约时,是风险较多的阶段,主要包括成本管理、物资管理、工程管理、业主履约风险等;第三,竣工及交付风险。该阶段,虽然工程项目已完成,但仍存在着种种风险,例如竣工验收资料时的风险、验收条件风险、债务风险等。在前两个阶段中潜在的风险也会出现在该阶段中,因此竣工及交付阶段对承包商来说是较重要的环节之一。总的来说,风险存在于建筑项目的各个阶段,对承包商提出了较高的要求,承包商应当具备良好的风险管理能力,及时发现并处理风险,尽量减少风险造成的损失。
