(二)加强与各方之间的合作交流，拓宽中小企业的融资渠道

　　对于中小企业的发展来说，有充足的流动资金是十分重要的，但是很多企业在实际发展的过程中都是存在着一定的融资问题的，这使很多企业在发展的时候没有足够的资金来做支持。中小企业在发展过程中应该转型企业的发展模式，加强与社会上各方面的合作沟通，积极拓宽企业的融资渠道。另外企业在发展的过程中应该积极塑造良好的企业形象，良好的企业形象在企业进行企业贷款的时候能够为企业增分，从而缓解融资方面的难题，为企业获得更多的可使用的流动资金，这对企业的繁荣发展是有着至关重要的促进作用的。

　　(三)健全企业的财务管理制度，积极规范中小企业财务管理

　　在企业经济管理工作的积极推进中，财务管理工作的进行是十分重要的，要想企业有着更好的发展，中小企业应该设立一定的经济管理部门，对企业内部的财务进行积极的监督和管理。而且企业应该分配相关的专业人员对企业的财务进行管理，以便于促进企业的良性发展。

　　(四)中小企业应该提高企业内部工作人员的综合素质

　　小企业在发展过程中没有规模优势并且企业内部的工作人员数量比较少，因此企业内部工作人员的综合素质就显得尤为重要，如果企业内部的工作人员有着良好的综合素质，那对企业的发展是有百利而无一害的，如果企业内部工作人员没有良好的综合素质，这在一定程度上就会降低工作人员的作业效率和工作质量。中小企业应该设立一定的培训机构，从根本上调动企业内部工作人员的工作积极性，使企业内部的工作人员能够全身心的投入到企业的工作中，从而带动企业的发展。

　　三、结束语

　　随着我国社会经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，我国的中小型企业也在不断的发展中，中小企业的发展规模在不断地扩大，但是在企业的发展过程中随时都可能面临很多问题，针对这些问题中小企业应该积极解决，才能够从根本上促进中小型企业的可持续发展.

　　参考文献：

　　[1]张煜明.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财务与金融，20xx(06)：77-82.

　　[2]姜旭宏.我国中小企业成本管理问题探析[J].经济研究导刊，20xx(23)：106-107.

管理学论文14

　　摘要：今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。

　　关键字：信息化 管理方式 管理变革

　　随着Intemet的迅猛发展和经济全球化时代的到来，信息技术将对社会的各个领域带来深刻的变革。对于一个企业、一个部门来讲，信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力，以及今后的正常发展。企业只有实现信息化，才能快速响应市场，赢得竞争的主动权，20xx年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝总理作了重要讲话，指出“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。”因此，我们必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业的整体素质，企业信息化过程中的管理变革成为当今各大企业的重要问题所在，只有深刻的对企业的变革作出正确地认识，才能最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。

　　一、 企业信息化及其基本内容

　　企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。伴随着知识经济时代的到来,企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的“智商”。因为企业的“智商”水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力。

　　企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。从20世纪80年代开始,随着计算机硬件和软件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日趋融合,企业信息化的内容也发生了巨大的变化,信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节。