项目进度管理论文(第11页)
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管道安装顺序也应从下游开始逐步铺设到上游,管道承口应与施工方向一致,以确保水流顺应插口方向。之后将管道与排水井用短管相接,装设模板巩固木桩。接下来要清理掉地面杂物,保证地面没有积水和泥渍,按照流程进行复查。确保管道无沙眼、管口无漏缝的情况下,就可以进行闭水检验了。如果发现管道有裂缝,则应用沙浆补平,如果管道闭水无法应通知施工部门补救,闭水合格的项目可进行沟槽回填工作。
四、改善市政给排水工程管理水平的策略
1.制定科学合理的施工规划。为确保市政给排水系统的工程质量,市委政府一定要选择规模大、信誉佳、实力强、施工人员素质高的给排水项目专业施工单位。另外不同城市的地理位置不同,社会环境多样,城市结构也有所差异,所以在制定市政给排水项目工程规划之前,一定要本着因地制宜的原则,充分结合本地实际情况,选派专业的工程设计人员,明确工期及施工时间、施工成本、施工环境等因素,将施工规划作为指导项目施工的指导性文件,但也不要循规蹈矩,要在实际工程当中,针对施工现场情况,对施工规划加以改进。另外还要配置有效的安全防护措施,以便在出现工程事故时及时进行补救,确保给排水工程进展的高质高效。
2.增强工程质量优化意识。要增强给排水系统施工相关人员的优质意识,提升施工人员的工作责任感,将施工责任落实到每位相关人员的身上,做到出现质量问题时,能够精准地找出问题所在并追究责任,对工程加以改进。在施工前,要到现场实地勘察,确保施工现场作好充足的准备工作,扫除可能对工程进度造成阻碍的因素,加强对施工材料的检验,严格参照国家规定的质量标准,确保产品质量符合施工要求,保障材料能够及时有效地运送到施工现场,不会造成工期延误情况。另外,在严把工程质量关的同时,还要控制合理的施工成本,避免造成不必要的资源浪费,还可以安排给排水工程的专业技术人员施工人员对施工工艺的提升、机械设备的使用以及专业知识的运用进行现场指导,进一步提升施工项目的高效性。
3.加强工程监管力度。作为城市给排水项目工程的主导部门,市政府及相关领导应加强对给排水工程的监管和控制力度。可以成立专门的监督管理机构,,密切关注给排水工程的施工进度,严把施工质量关,还要监督施工现场的实际情况,做好工程进度记录工作,统计施工过程中与工程进度、施工质量与施工成本的各项有效数据,并参照施工规划,对施工单位提出有效的建议。充分发挥工程监理的职能,严格控制工程质量和造价。加强对施工流程的管理,做好施工安全教育,检查安全防护措施,杜绝任何形式的违规操作。一旦发生安全事故,要启用工程补救措施,减少项目施工造成的损失,必须对事故原因彻查,明确具体责任并按照规定处理。最后要对给排水工程进行验收,按照相关规定逐项对施工项目进行严谨的审查,确保给排水系统能够切实有效的市民服务。
五、结语
作为城市基础设施建设的重要组成部分,市政给排水系统的质量好坏,是会影响到城市中每个人的日常生活。因此,市政部门及相关单位应做好科学合理的市政给排水系统规划、加强对于给排水工程项目进度的管理,严把给排水系统的工程质量,确保城市排水系统有效性。
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摘要:从一个从业者的角度出发,就现阶段我国的工程项目管理者,对于设计阶段以及该阶段的进度控制并没有一个清晰的认知。多数工程项目单位没有一套适合于自己的项目管理程序,很多都是在模仿阶段,并没有真正了解什么是项目管理。所以管理者对设计阶段并没有进行实质性的分析和理解。本文是针对设计阶段的特点,运用项目管理学的知识,对影响设计阶段进度控制的因素进行深入分析,力求为设计阶段进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。
