(二)建立健全的成本管理制度

　　要建立科学健全的广电网络工程成本管理制度，首先要加强企业的内部管理。目前广电网络工程主要实施垂直管理的模式。即企业的最高领导监督企业的管理层，再由企业的管理层管制从事工程项目的员工，以便更好的规范和实施项目。保证企业各层管理分明，完善企业各项考核制度以加强工作人员的'责任感并提高其工作的积极性，从而提高工作效率、实现企业利益的最大化。另一方面，企业要明确个人员的权责，对员工进行定期考核、奖惩明确，并且应对项目实施全过程进行跟踪考核以保证过程信息的完整可靠性。另外在考核过程中要及时根据项目的成本预测及实际情况做出正确全面的评价，为下一个项目的顺利迅速完成提供有利的保障。

　　(三)健全和完善项目工程施工方案

　　在广电网络工程施工前，我们应该做充分的准备，项目工程各部门间要及时沟通了解，对所采用的运行条件、线路情况等进行全面的分析后制定出一套切实完整可靠的施工方案，并能够针对整个施工过程进行全面的分析后对施工者进行相关知识技能的培训，同时拟定相关的防范措施，以减少施工过程中的阻碍。此外专业工程师应加强现场督促指导，相关施工人员要加强自身的专业技能、熟练掌握施工工艺流程、提高自身的应急能力，以降低工程返工率，从而保证工程能够顺利、安全、快速的完成。

　　(四)协调好管理成本与项目发展

　　在企业工程项目的实施过程中，要协调好广电网络工程成本与广电网络项目发展，就要做到机械设备与人员之间的相互协调，根据从业人员的技术水平配备相应的设备及仪表，真正做到人与设备的结合，同时也要保证从业人员与设备仪表的质量。其次对环境的控制力度要增强，正确处理好环境保护的重要问题，不断的创建文明良好的施工环境，确保施工现场的安全有序，避免暴力施工问题的发生，为安全稳定施工奠定坚实的基础。此外应该关注项目工程的整体质量，以长期维护企业的信誉。因此对于广电网络工程，在进行项目成本管理时，应加强对成本管理重要性的宣传力度，提高从业人员的综合素质修养水平，不断的通过管理成本来教育企业从业人员，真正的把本企业成本管理贯穿到各项工作总去，使企业在激烈的竞争中得到进一步稳定健康的发展。

　　(五)丰富企业文化，提高企业影响力

　　一个良好的企业文化不仅可以提高企业的信誉，还可以增强企业从业人员的归宿感与责任感，使其全心全意的为企业的发展贡献出自身的力量，这有利于控制企业工程项目成本，减少一些不必要的负担，还能保证工程的质量，健全工程成本的管理制度，是企业能够长远的发展的重要保证。

　　三、结语

　　总之，广电网络技术的发展一定程度上代表着人们生活水平的提高，也是一个国家经济进步、综合国力提高的重要标志。然而随着社会经济及科学技术的突飞猛进，通信网络领域也得到了迅速的发展，使企业竞争也随之越来越激烈，因此广电网络工程要持续健康的发展，就应对企业的管理成本进行有效合理的控制，不断的完善企业的成本管理制度，有效的降低企业运营成本，以不断的提高企业的市场竞争力，保证其在激烈的市场竞争中永立于不败之地，进而使社会进步得到有力的推动，最终方便人们的生活，提高人们生活水平。

网络管理论文14

　　摘要：随着信息技术的不断发展，我国高速公路收费方式越来越先进，为驾驶员及收费工作人员节省了时间和精力，但不成熟的计算机收费技术与管理机制也不可避免地阻碍着收费工作的顺利开展，本文就目前高速公路计算机收费网络技术管理存在的诸多问题，探讨改进高速公路计算机收费网络技术管理的方法，提出切实可行的手段来提升高速公路收费系统整体的工作效率。

　　【关键词】高速公路；收费系统；技术；网络管理

　　社会经济的发展带动了人们消费水平的提升，恼人的出行问题也逐步得到解决，高速公路收费系统应运而生。目前高速公路的收费系统的管理层分为中心管理系统和收费站管理系统，技术方面相对先进，但仍然存在一定的弊端，如仅支持现金交易，收费模式单一、缺乏完善的收费机制与高效地技术手段等情况，工作效率低下，服务评价不高，计算机收费技术欠缺给高速公路收费系统带来诸多不利的影响。加强高速公路计算机收费的网络管理技术，健全管理体制，提升高速公路收费工作效率，对于促进我国高速公路事业的发展具有重要意义。