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中层干部述职报告优秀(第7页)

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  (1)考评制度的建立。分级考试,领导层、管理层、技术层、操作层,摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。

  (2)长期培训教育体系的建立。分级培训:领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。

  (3)激励机制的建立。岗位职能的调整,按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

  (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长,物资、设备,尤其智力资源的引进尤显重要。

  2.强化制度的执行力度

  分析一年来项目管理出现的问题,归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细,这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制,从根本上确保制度的有效执行。

  对以上存在的问题不足之处,需要我在今后的工作中不断加强学习,一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习,增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习,增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习,增强热爱企业、奉献企业的经验积累。

  以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

  述职人:

  xx年x月x日

中层干部述职报告优秀(第7页) 篇5

  20xx年6月份我被聘任为护理科副科长职务,转眼任职已经一年,这一年来,在院领导班子和科长的正确领导和支持帮助下,学做事,学管理,学中做,做中学,每件事发生后从中找自己的不足,争取下次出现类似情况会处理的更妥当,努力让自己更加快速的成长。在这段时间里,若没有我院领导、科长和同事们的精心指导、无微不至的关怀和支持,工作任务和职责很难顺利完成。

  在这一年的时间里,在与我部护理员的共同努力下,以"为养员营造一个温馨的家"为宗旨,以"精细化管理"促发展,认真落实各项规章制度,努力提高护理水平,努力搞好护理工作,确保对养员的安全护理,现将一年的工作述职如下:

  岗位职责与工作标准的的学习推行与监督落实工作,岗位职责标准的制定是精细化管理的必然要求,规范护理工作流程,规范操作,提高工作效率和护理质量,我部职工认真履行护理工作职责,遵守工作纪律,做好本岗位工作。

  1、养员的生活环境:

  这一年是我院翻天覆地的一年,为了给养员一个更温馨舒适的生活环境,院里为我们装修,更新设施设备,更换病床,添加食品柜和危险品柜等,使食品和危险品能集中存放,保证了使用的安全。部里环境焕然一新,更加促使我用心工作,更好的为养员服务。

  2、流动红旗评比工作,以及检查过程中出现的问题的整改。

  年初 三部出现明显的异味,各班护理员齐心协力整改,加大力度做好部内卫生,洗澡日认真为养员洗澡,定期理发,勤换衣物,保证养员个人卫生,异味情况得到大大的改善。四部卫生一直保持的非常良好,这都离不开每位护理员的悉心工作。

  3、定期召开班会,把院务会精神、科工作重点、部内工作细化安排

  通过班会传递给每位职工,让职工领悟院内发展方向,以及科内的工作重点。

  回顾这一年的工作和体会,让我成长了许多,学会了许多,同时也让我觉得自身还有许多不足,还有很多需要学习、需要提高的地方。在下一步的工作中我会努力做到:

  一要不断学习,提高政治素质和思想觉悟。作为一名年轻的中层干部,要想做好本职工作,首先必须不断提高自己政治素质和思想觉悟,时刻不放松对政治思想的学习,始终使自己的思想跟得上时代的发展,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

  二要努力提高业务水平和管理水平,我深知自己的管理还有不到位之处,在以后的工作中,我会努力学习管理,善于管理,敢于管理,提升管理艺术,摸索更好的管理办法,提高部内员工的工作积极性,努力让护理员主动工作,把护理工作当成乐事,工作有成就感和满足感。

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