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建筑工程毕业论文(热)(第8页)

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  针对建筑工程施工质量实行严格的管理措施极为必要。第一,建筑工程质量管理的收效,一定程度对建筑公司的公司信誉和工程利润,甚至对建筑公司的生存都产生较大影响。所以,工程项目的施工阶段,需具备一定的施工技术与专业技术器械的前提下实行,为高效应用此类工程施工技术与专业技术器械,需建筑公司有效的进行工程施工监管作为主要支柱;第二,工程项目的施工存在其特殊性,以目前我国的建筑行业状况为例,工程项目的类型与样式己迈入多样化,工程施工会遭到天气气候的作用,但工程施工阶段的各类工程技术和施工工艺的跨领域应用,对工程施工阶段的建立设定了更高的标准。

  2、建筑工程质量管理阶段存在的主要不足

  2.1建筑工程质量管理系统依然不够健全

  我国当前施行的建设工程质量管理系统属于在原有系统的前提下,逐渐进行革新健全而产生,必定存在指令型经济时期的传统思维模式,依然存在人事制度完全分开和领导无力,权力分散的情况。所以其导致局部封闭管理体系与企业内部监督制度的公平公正的质量监管体系无法正常施行,对设立切实的制约体系造成不良影响。部分政府机构执法不严,造成建筑行业的违背中央/国家的政策/法规的方式和部门保护主义无法有效消除,不利于建筑工程质量的提升。

  2.2建筑公司与工程施工人员的工程质量与法律意识不足

  由于当前部分建筑公司与工程施工人员的法律意识不足,法制理念缺失,进行建筑工程施工的过程中,违背有关法律法规与施工操作规范,未依照工程图纸进行施工,未遵循工程施工顺序,施工技术手段不合理,甚至发生偷工减料的情况,其导致建筑工程质量不达标,工程质量安全事故屡屡出现,例如,2008年5月12日的汶川地震,通过有关部门实地调查发现,许多房屋就是由于与工程质量不达标而造成地震垮塌,给人民群众的生命财产带来了重大的损失。

  2.3市场准入制度管理不够严格

  市场准入制度的严格施行对建立市场的管理秩序有利,还对参加工程建设全部机构的总体素质方面进行掌控,属于确保建筑工程质量达标不可或缺的关键因素。但部分地方性机构,市场准入制度存在漏洞,管理不够严格,造成建筑公司发生虚假的,具备施工资质却没有施工水平或者不具备较高施工资质但施工水平低下的状况,甚至存在无资格进行工程施工、假借证件倒卖执照、未按规定范畴进行工程承包,或者故意逃避市场正常监管、私自进行交易等情况。必定对建设工程质量造成重大的风险,最终对建设工程质量监管的切实有效产生不利影响。

  3、加强建筑工程质量管理的有效对策

  3.1强化与健全工程质量保证制度,符合工程质量管理制度的现代监管方式

  需优先设立严格的工程质量管理责任体系,建筑公司的各级行政主要领导是工程质量管理责任制度中的第一责任人,建筑总工程师为技术方面的责任人,每个机构均具备自身的工程质量职责。工程项目组织规划与工程施工模式须经建筑总工程师审查同意之后才能实行。与此同时,需强化建筑工程质量审查工作,大力推行工程质量方针、目的和管理工作,确保国家重点项目与市政设施作为创造优等的对象,协调处置外界工程质量监管和内部工程质量保障之间的联系。

  3.2加强建筑工程质量监督管理工作

  最近些年,我国建筑工程质量事故屡屡发生,工程质量问题不断凸显,导致建筑工程监督管理工作在整体工程项目的重要性被更多关注。由于我国建筑工程行业的法规和有关监理办法的先后通过施行,利用建筑工程监督管理工作,严格遵循有关法规和建筑行业准则对工程施工之前实行工程质量评估,工程施工阶段严格信息工程施工设计标准和有关规定实行管控,建筑工程竣工时对建筑工程质量实行严格的验收,确保总体建筑工程施工中的监督管理工作可以切实有效的对建筑工程质量发挥作用,保证其切实符合建筑工程监理的全部时期的控制标准。

  3.3加强建筑工程施工阶段的安全管理工作

  建筑业因其工程项目数量的提升,施工部门和人员更加复杂,诸多施工团队中多数雇佣农民工进行主要工程建设,此举对部分专业技术要求较高的工程施工来讲,农民工缺少有关的专业技术经验,并缺少有关施工安全意识,难以保障工程施工阶段的施工质量与施工安全,农民工参与是整体建筑工程质量安全主要的问题。切实减少重特大安全事故出现的可能性,保证工程施工现场工作人员的安全,营造和谐文明且人性化的.工程施工条件,是建筑公司和有关机构努力的方向。保障工程施工阶段,施工人员的生命财产不受到损害,为建筑公司所有领导人员需时时刻刻在意的关键问题。建筑工程安全管理是建筑业的关键工作,其完成的情况对企业名声与企业管理的水平有直接影响。所以,进行工程施工管理阶段,需将安全培训放在工程施工管理总体工作的第一位,如果忽略工程施工安全管理工作,就很可能导致极大的安全隐患。许多严重安全问题都是由于工程施工管理中出现了严重失误而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情况直接关系到人民生命财产的安全,因此,施工安全是建筑公司的灵魂。工程施工管理者需确保施工安全工作有效实行,对全部进入施工进场工作人员实行安全培训和安全宣传。需将施工安全放在首位,以预先防范为主要手段,确保工作人员自觉遵循施工准则,采取安全施工方式,以确保建筑公司生存发展。

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