2.利用工程成本数据改善工程项目决策

　　施工企业需要合理确定和有效控制工程成本，获得效益，必须对工程造价管理做出科学的决策。决策是否科学，其前提是获得了有关工程施工过程中产生的各种成本和财务的数据。现在大多数施工企业项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的决策将会对工程产生什么样的预期效果。运用财务管理方法高效的收集工程造价信息，将提高工程造价管理决策水平。

　　3.控制项目成本并寻找应对措施

　　工程成本数据是施工企业进行正确经营决策的资本。一切经营者的活动都离不开获取最大利润的目的。工程成本数据的收集和整理是施工企业加强经营管理，提高在建设市场中的`竞争力的重要方面。及时地收集工程成本数据能使企业了解建设市场环境，找出经营中存在的问题和确定自身的发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的现状合理地确定投标价格，对于在建工程可以及时掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施，降低成本，获取更大的收益。对于准备结算的已完工程，可以准备地计算结算价格，收回企业应得的资金。

　　4.及时掌握项目资金状况及使用情况

　　施工项目的实施离不开资金，资金是项日得以继续的最重要的前提条件。及时获取项目的支出和收入状况，进而安排项目的融资，保证项目不会因为资金短缺问题而出现停丁或其他状况，这也是工程财务管理的重要职能。

　　5.运用财务分析评价工程项目效益

　　施工企业的经营活动从本质上来讲是经济活动，施工企业的技术装备、人员素质的提和企业运行机制科学是企业发展的必备条件，但是企业的经营不是仅停留在内部的运行上，而是要参与建设市场的竞争活动，企业才能获得收益。我们可以运用财务管理理论来进行财务分析，预测和评价项目收益。

　　6.指导未来的项目投标和施工．

　　在本项目中积累的财务数据和成本数据能为未来项目提供很好的参考作用，这些数据能为施工企业承揽项目预计成本、未来利润和所需资金，也有利于企业根据这些数据制定本企业的施工定额，将企业的成本管理制度化，便于企业运作的监督和控制。

　　结语：项目经理在做出决策时，需要依赖足够的信息。因此，必须保证各种活动要求的资源是足够的，必须首先要求信息的准确充分。在信息准确的基础以上，我们要求项目经理具有必要的素质，能够依据现有信息做出正确的决策，这是财务管理信息具有实用价值的必要条件。