在新经济时代下的蒙牛集团要不断更新营销模式，不仅仅运用传统的“4C”营销模式，要牢固树立“消费者为核心”重点是搞好与客户之间的关系，满足客户的要求，极大丰富产品的种类和使用的品行，划分不同阶层，格局消费的需要从量的需要逐步转变成质的提升，拓宽客户忠实度的同时，建立优质的服务。另外，要实现数字化营销模式的战略重组。不仅仅是运用当地的平面媒体和电视媒体作为广告宣传的重要手段之一，要充分利用互联网技术的，让顾客足不出户就知道企业的现状，品牌的运营，产品的特色，通过手机互联网技术的运用，建立一体化网络销售平台，第一时间满足客户的要求，同时，在客户需要改进的时候，倾听顾客的声音，这样不仅仅能降低企业的“物化”成本，更能扩展海外市场的销售与经营，扎实推进企业品牌效应的推广。

　　3.完善企业文化建设，增强企业核心竞争力

　　蒙牛乳业在现有的基础上，不断强化企业物质文化、行为文化、制度文化的建设。建立品牌的知名度和美誉度，借鉴国外成功的企业的先进文化理念，打造出属于自己的文化风格。同时，要重视团队建设和员工归属感的培养，建立刚柔并济的企业文化制度理念，与同行业的企业合作，形成企业共赢的企业文化建设体系。推动企业的健康发展。

　　结语

　　总之，在新经济时代蒙牛乳业的发展，需要市场营销体系的转变，这样不仅能推动企业的发展，降低成本，提高效益，更能在全球化的经济体系下，增强自身的竞争实力。