可以说，激发企业员工自身潜能最为有效的方式就是良性的激励机制，目前，承德露露企业的员工大多数都是青年，他们渴望成功与名望，往往不安于现状。倘若个人的精神需求与物质需求均不能得到满足，那么，为了寻求更大的发展跳槽现象时有发生，人员与人才的频繁流动让企业不堪重负，限制了企业目前的发展状况，鉴于此情况，应遵循以人为本的经营理念，应对员工实施柔性化的管制策略，让他们得到企业的认可，感觉自己的付出与回报保持一致，不管是在精神方面还是在物质方面都能得到满足，这样一来，能够提升员工对企业的忠诚度与依赖感。这种激励机制通常涵盖了精神激励与物质激励，将企业目标、利益与员工的目标、利益紧紧的绑缚到一起，激发员工的工作热情，从而提升企业的核心竞争力与工作效率。

　　四、总结与讨论

　　本文以上对柔性管理理论下承德露露企业人力资源管理创新进行了探究和分析，首先从理论层面分析了承德露露的人力资源管理，又分析了承德露露人力资源管理的驱动力，并结合SWOT模型分析了承德露露的人力资源管理，并基于以上的分析，提出了柔性管理理论下承德露露人力资源管理的路径选择，以期为承德露露人力资源管理的创新提供有益的借鉴和参考。柔性管理理论指导下的承德露露人力资源管理是值得承德露露企业积极探索的新路径，但在具体实践中必须与实际情况相结合，对于出现的一些新问题必须进行积极处理，而这些问题往往非常容易被忽视，这些需要在以后的人力资源管理中不断探索。对于承德露露人力资源管理，还有很多问题值得学者进行深入探究，本文仅是结合柔性管理理论对其做了初步分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。