这些工作虽然只是一些细节问题，但是当出现紧急情况时，却能发挥巨大的作用，有效防止紧急情况的持续恶化。

　　2.4 设备采购及安装问题

　　经济的发展使得社会对电能的需求不断增加，需求的增加使得供电企业原有的变电设备和线路已经难以满足当前的需求，为了降低电力负荷，很多电力企业都会从更换企业相关的电力设备入手，改善供电质量。为了达到最佳效果，对设备的规划就显得尤为重要。

　　但是，现在很多供电企业在采购新设备时，由于没有做好充分的论证，最终常出现不能满足需求的情况。而在设备安装过程中，由于新设备和老设备在技术和结构上一般都会存在很大的区别。但是，由于企业安装工人的理论水平有限，使得他们在安装设备前，很难完全掌握设备的相关指标，安装不能达到设备要求的指标，这就为变电设备在以后的运行过程埋下了严重的潜在隐患。

　　3 改善供电企业变电运行状况的建议与措施(第2页)

　　3.1 完善制度与操作细则

　　健全的管理制度，能使企业在运行过程中按章办事，在出现紧急情况时，能有章可循。因此，建立一套适合企业自身的管理制度与操作细则势在必行。在制度与实施细则的制定过程中，可以根据国网公司的相关原则规定，结合其他兄弟公司的先进经验，并考虑本企业的实际业务特点实施。以减少管理漏洞，操作“盲区”，从而避免因管理漏洞而引起的基层员工问题。此外，要制定严格的安全生产制度，并且制定相应的惩罚措施，以防止员工违反安全生产制度时无章可循。加强对严格执业与安全生产的检查力度，实行定期和不定期的安全检查，以督促员工规范、安全生产，从细节上加强生产的安全性。在绩效考核方面，改变以前单纯以产出作为考核标准的考察形式，而在以前的基础上增加安全生产指标。

　　3.2 提高员工素质

　　由于员工将会直接操作变电设备，因此供电企业变电运行情况与企业员工的素质密切相关。员工素质的提高可以从两个方面入手，这两个方面包括员工的思想水平和操作技能。首先，企业应该重视员工对工作的认可程度，提高他们对安全生产的认识。为了提高员工的安全生产意识，企业应该按照相关制度，定期对员工进行安全教育工作，这可以通过开会、安全讲座及开展相应的文艺活动的形式进行。在平时，企业还可以用印发安全生产手册的方式，增加企业员工的安全生产技能。只有员工从内心对接受了安全生产，企业在实际生产过程中才不会因员工对安全措施的忽略而发生危险。

　　另一方面，员工的实际操作能力也非常重要，只有当员工具备了足够的专业素质，才能防止实际生产中可能出现的问题。员工的专业技能的提高主要从理论知识和操作技能两方面提高。为了提高员工的理论知识，企业可以收集最新的理论和新设备中用到的理论，将其总结归纳后提供给员工学习。操作技能方面，企业可以根据相应的变电设备进行对应的训练，这可以通过以老员工带新员工的方式进行。当企业中有新设备，而又缺乏懂相应技能的员工时，企业可以视情况从外边请这方面的专家来对员工做培训。

　　3.3 增强设备管理力度

　　设备的管理应该从购买设备开始，一直到设备运行的全过程。

　　在企业引进新的变电设备时，应该先通过科学的论证，保证购买的变电设备能够满足企业当前对设备的需求，并能帮助企业的发展，避免企业多次购买设备，以节约经费。当设备引进到企业之后，企业应该组织相关技术人员先对新设备所涉及的理论知识进行学习，然后再按要求进行安装，防止设备因安装不当而造成损失。在设备运行过程中，设备会随着使用年龄的增加，而出现老化的情况。为了提高设备运行的可靠性，提高设备使用寿命，降低设备故障，就应该对设备进行科学的维护。在对设备进行维护时，除了定期的例巡外，还应该根据设备使用情况和重要程度，进行分级维护，从而有效避免因检查漏洞而引起的重要设备的故障。

　　4 结束语

　　虽然现在的供电企业比历史上任何一个时期的状况都要好，但是供电企业在变电运行中还存在着很多问题，例如变电设备的采购安装不当、变电设备的维护不足、员工操作不当、管理措施不完善等都会对供电企业的变电运行及其他相关业务造成负面的影响。为了保证供电企业变电运行、输配电相关工作的正常开展，应当从完善企业相关制度与操作规程，提升员工专业素质与执业意识以及提升设备管理能力等方面入手加以解决。