9、工程竣工收尾的成本控制。这个阶段是工程成本控制的最后阶段，施工成本已基本发生完毕，一般只余几名留守人员，做竣工资料和收尾事宜，成本主要是一些间接费、施工现场的零星费用、竣工资料的打印费等。因为成本已基本确定，项目部应及时组织有关人员进行一次成本分析，确定决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合，发现较大问题，要查明原因。

　　(二)施工企业项目全员控制。项目责任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成员共同努力，齐心协力，才能达到项目的预期效果。成本控制不仅仅是项目经理或财务人员或是某一个人的职责，而是关系到项目参与的每一个人，上至项目经理下至每一个施工人员。只有制定合理的成本管理制度，让每个人都有一定的成本责任，并让成本责任有一定的约束力，充分利用奖罚等各种管理手段，让参与项目的每一个人按照自己的成本责任，做好自己的事情，项目成本才会得到有效控制。

　　三、及时进行成本考核、兑现

　　要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，企业管理者还要了解整个企业成本控制目标实现情况，并通过考核绩效对完成目标优秀的责任中心实施奖励，才能提高员工的积极性，这是成本预算对经济活动的事后反映。对项目部各责任中心经济利益的兑现是项目责任成本管理工作能否顺利进行的关键，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。责任成本管理的考核、兑现是和项目的过程控制、收益情况相联系，关系到项目职工的切身利益，及时进行考核兑现，对提高项目人员的积极性亦有很大的促进作用。

　　综上所述，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，不同的建筑企业、不同的工程规模、不同的管理体制都有差别。

　　只有树立全员经济意识，发动成本控制的全员性;弥补材料成本控制漏洞，减少材料成本流失;杜绝事故，从安全、质量、工期成本上要效益;加强劳务管理，杜绝劳务纠纷，才能最大限度地控制施工成本，达到增效节源的目的。

　　主要参考文献：

　　[1]李更儒.关于加强工程项目成本控制的措施[J].山西建筑，20xx.8.

　　[2]建筑施工企业项目成本管理浅谈

　　[3] 常惠宗.浅淡公路施工企业成本管理[J].山西建筑，20xx.8.

　　[4]探析建筑施工企业的财务管理现状

　　[5]马立.浅淡施工企业成本控制[J].山东建筑，20xx.8.

施工项目管理论文3

　　在项目管理的视阈下，土木工程施工的质量管理是土木工程管理内容关键层面，对于土木工程的整体建设能否高效率、高质量的完成产生决定性的作用，但是从完成的难度水平上来说，项目管理视阈下的土木工程施工质量管理是一项复杂的工作，它贯穿于整个建筑施工的全过程，而每一个施工的细节之处都能够反应整个土木工程施工的质量。就目前房地产事业发展中住户对于工程建设质量的要求，笔者将对相关的问题进行有效的探讨。

　　1项目管理视阈下，土木工程施工中存在的问题

　　1.1工程监理机制不健全

　　在某些土木工程施工单位内部中，有部分工程监理工作人员资深并没有丰富的工作经验，同时其实际工作经验也很欠缺，总而言之就是专业素质教为低下，而这些施工单位的领导也没有认识到工程监理人员负责的工作内容的重要性，只将其视为质检员，这就在很大程度上限制了工程监理工作人员相关工作的开展。另外，工程监理工作应当贯穿于整个土木工程施工的始终，从施工建设的前期设计开始，到工程竣工检验结束，都离不开严谨科学的监理，但是在实际的工程施工中，土木工程的监理范围却被局限在很狭小的范围中，主要在施工阶段得到了体现，这就使得很多施工过程中存在的质量问题不能够准确及时的被发现并解决，由此给施工单位带来不可忽视的重大损失。除此之外，土木工程的监理市场没有得到很好的管理，有些单位是单纯为了争取到施工项目才被动的接受工程监理，在此过程中对监理的价格进行随意的压低，对土木工程的顺利进行带来了阻碍，严重打击了监理人员的工作积极性。总而言之，不论是监理人员专业素质较低、建立在工程某些阶段中的缺失，还是监理市场的混乱都是由于土木工程的监理机制不够健全造成的。