4电气工程当中的施工成本管理分析

　　4.1电气工程项目的成本制约

　　施工项目的成本制约主要分为事前成本制约和过程成本制约，事前成本制约指的就是在工程施工现场之前，必须要对所有影响工程施工成本的因素进行详细的分析和计划，而且还要能够找到更好的充分把握，对于这些因素必须要进行综合分析，更好地建立起经济技术和经济上的定额标准，只有这样，才可以更好的保证了施工现场成本计划的有效完成和目标成本的积极实现，这对于降低整个工程的生产成本来说有着非常重要的作用和意义。

　　4.2施工项目施工期间当中的成本制约主要方法分析

　　在工程施工期间的成本制约又称为日常成本制约，这个制约属于项目成本当中的一个非常重要的阶段，同时也是持续时间最长、工作量最大的一个制约阶段，这个阶段的实质性内容主要是在成本的实际形成过程中，必须要严格的按照事前预订的一系列成本计划、按照一定的原则来对于发生的各项成本费用进行不断地计量、监督和调节，这样可以更好地确保了原定目标能够得到有效的管理和实现。

　　5结束语

　　总的来说，电气工程项目与其他工程项目有的非常多的共同特点和特性，而且在工程的施工质量、施工周期、施工成本制约方面当中，又有着自己的突出部分，所以在施工的过程当中，每一个环节都必须要进行有效的动态制约，认真的做好整个过程的管理，从购买材料、工程施工到工程验收等等，都必须要建立起良好的质量监督体系，不断的提高整体电气工程的施工质量。

　　参考文献

　　[1]马宝军，张丽.论建筑电气的施工管理[J].黑龙江科技信息，20xx（10）：245.

　　[2]王艳.浅谈建筑电气施工管理[J].中国科技纵横，20xx（8）：200.

　　[3]赵树光，李凤云.浅析建筑电气施工管理[J].民营科技，20xx（3）：203.

　　作者：夏永 单位：泰豪科技股份有限公司

电气工程施工论文5

　　1详细设计和土建施工阶段

　　详细设计阶段以及土建施工阶段，化工企业根据已经制定好的详细设计资料，包括：配电室分布图、电力系统图、二次线接线图、电缆走向图、防雷接地图、照明和插座等等，进行相应的基础预埋。其中较为重要的是防雷接地线的安排，由于化工企业中有相当一部分有机污染物，这是极容易导电的介质。土建施工的介入会让电气工程施工管理更加复杂，需要严格控制材料的质量，并加强对施工操作人员的管控。施工人员也在此阶段也被划分为两部分，一部分是建筑施工人员，一部分是化工企业管理人员，双方在同一区域内的工作容易产生交叉，因此需要协同协调。协调的方法是设置统一的管理岗位，双方确认基础平面图、电力分布图和安装图等内容。

　　2电气设备验收、安装阶段

　　电气设备经过甄选和采购之后，需要通过实际检测合格后验收，这一工作的调试过程可以有化工企业和施工单位共同完成。在安装阶段中，调试工作的重点是现实环境与电气设备的匹配，如电源电压、电流稳定性、三相电的接连方式等等。在这一阶段中，前期的设计和施工弊端会逐渐暴露出来，如预埋件的深度不够、线路的防水措施不够等等。对于大型化工企业而言，防水措施的好坏，直接影响到整个体系的正常运转，在调试过程中不能为了调试而调试，贪图方便，而将防水的工作忽略，甚至将穿线管的半径减小。安装阶段和调试阶段是紧密相连的，这也是针对电气工程施工调试的最重要环节，一方面要配合土建施工的成果，另一方面要适应化工生产环境，尤其是在一些特殊的车间（如强碱强酸等腐蚀性车间），防护措施是否到位。

　　3监控系统及联动调试阶段

　　电气设备在实现安装调试完毕之后，通常会采用计算机监控系统进行联动调试，这一部分的工作由电气设备厂家配合完成。电气设备厂家为不同的子站设置保护装置，并与后台操作界面实现联动，人机交互功能便于检测，通讯功能实现维护配合，自动抄表系统完成数字化工作。化工企业在前期建设中，通常会将电气设备的监控系统及联动调试作为整体建设的`一部分（不建议进行分区监控联动模式），但在升级阶段，就需要对电气工程施工调试工作重新分配，主要面临的问题是电缆线路的对接、局域网的重新设定以及通讯系统的信号接收。要防治这一阶段中出现的问题，就必须对现有的监控系统进行重新规划，如原有的监控室和监控设备后台，能否通过EPR的方式进行接入（建议选购同一类型的管理软件），如电气工程中所使用的设备无法与现有系统兼容，可以采取管理区域归一的方法，将整个化工企业的联动调试结果放在同一个人工化平台进行操作。