4、施工现场管理存在缺陷。

　　对于建筑电气工程项目施工管理工作来说，施工现场是极为重要的一个方面，这种施工现场的管理主要就是指要确保建筑电气工程项目施工现场的有序性，进而才能够最大程度上提升其施工的效果和水平。但是在当前的建筑电气工程施工现场管理工作中，相对应的管理问题还是比较多的，这也就表现在了很多故障问题的产生上，比如说对于施工现场安全事故的发生而言就和管理不全面存在着极为密切的关联性，当然，很多质量问题的产生也是由于施工现场的管理不当导致的，这也是今后建筑电气工程项目管理中需要引起高度重视的一个核心问题所在。

　　5、对于竣工验收的管理不严格。

　　在建筑电气工程项目的施工管理工作中，最后的竣工验收环节也是需要引起高度重视的一个方面，因为这种竣工环节直接关系到最终建筑电气工程项目的施工质量，一旦出现管理缺陷的话，就很容易造成一些施工问题的产生，甚至会遗留一些质量问题以及安全隐患到建筑电气系统中，最终也就不利于建筑电气工程项目的使用，这一点对于建筑电气工程项目的施工管理工作来说是极为恶劣的。

　　三、提高建筑电气工程施工管理的措施。

　　1、切实加大对于设计图纸的审核。

　　对于建筑电气工程项目施工设计图纸的审核工作来说，其主要就是指围绕着建筑电气工程项目的设计图纸进行全面详细的核查，在具体的核查过程中，最好是能够结合施工目的、施工现场状况以及施工技术的落实效果等进行详细的分析，进而才能够较好的提升其最终的设计图纸可行性和可靠性，保障这些建筑电气工程设计图纸能够在后续的施工安装中得到较好的表达，进而为顺利施工打好基础。

　　2、完善施工管理制度。

　　对于建筑电气工程施工管理制度的完善也是极为重要的一点，这种制度方面的完善能够为相应的施工管理工作提供有效的支持和辅助，还具备着一定的约束和指导作用，尤其是对于具体的施工责任管理制度来说，其能够把具体的施工管理人员和相对应的建筑电气工程施工管理目标和内容进行有机的关联，如此也就能够较好的提升其最终的施工管理价值，对于避免出现管理不到位现象也具备着极强的积极作用。

　　3、提升管理人员能力。

　　管理人员施工管理能力的提升也是极为重要的一个方面，这种管理人员能力和素质的提升主要就是通过教育和培训的方式来进行，尤其是对于一些比较复杂的电气安装施工操作来说，管理人员必须要具备较为理想的熟悉程度，才能够把握好具体的施工要点，进而也才能够较好的提升其管理价值和效果，这一点对于最终施工管理水平的提升来说意义重大，当然也是建筑电气工程现场管理水平提升的一个重要手段。

　　4、加大竣工验收管理力度。

　　对于最终建筑电气工程项目的竣工验收阶段来说，同样应该切实加大相应的管理力度，这一方面管理力度的增加主要就是指要求相应的管理人员必须要全面详细的按照具体的验收程序进行把关，对于各种验收手段和验收设备的监管同样需要切实加强。

　　四、结束语。

　　综上所述，对于建筑电气工程项目管理工作来说，当前存在的问题是比较多的，基于这一点，在今后的相关管理工作中，必须要重点加强对于设计图纸审核、管理制度完善、管理能力提升以及验收管理等几个方面的关注，切实提升最终的管理价值。

电气工程施工论文14

　　1110~220kV智能变电站电气工程的施工概括

　　在经济现代化的社会背景下，社会对于电气的需求越来越大、要求也越来越严格，这就需要改变变电站原有的工作模式，向高效有序化前进。但由于受传统的粗放式管理模式的影响过深，目前的变电站很难在短时间内改变自己的工作模式，适应变电站中新的工作需要。同时，变电站中制定的一些施工管理计划并没有表明一些具体的执行方式，由此使得电气工程的管理变得杂乱无章，过于粗放的管理使施工现场效率低下。另一个值得注意的问题是，在变电站的电气工程中，受生产技术的影响，各部门需要在人力、技术和物资等方面进行更多的投入，但目前的投入并不能满足实际的需要，因此各部门会出现人员、物资相互矛盾和协调困难的情况。在变电站的电气工程管理中，最重要的环节就是工程施工的部分。但目前对于工程施工的管理从总体上来讲并不完善，没有得到管理部门的重视。这使得工程施工在运行中出现了很多管理上的疏漏，具体表现：①包括工程实际的施工进程与计划中的施工进程不符，没有根据计划完成任务，也没有根据进程进行适当的计划调整。②电气工程施工过程中缺乏对工程质量的考核和管理，完成后的工程由于没有进行专门的质量检验，其质量问题仍比较堪忧。③在工程施工开始前，没有对施工成本进行详细的计算，使得所耗的资金与成本中计划的资金不相符合。以此产生的恶性循环使得施工中的成本支出毫无节制，资金花费不合理。④在施工过程中，需要在进度、质量和成本之间形成一个良好的合作关系。不应出现一味只追求进度，却不管质量好坏或者只追求质量而不在意成本等偏激情况发生。