(三）内部价值链

　　内部价值链是指在对企业的成本进行研究后，查找出企业在发展中与各企业战略的关系，通过活动构建战略部署的连接点，使得企业各战略之间产生息息相关的效应，紧密的联系在一起。并在构建的过程中，得以站在全局的角度对企业资源进行分析，在差异性的作用下，更好的帮助企业提升价值生产技能，并通过在战略活动搭建中，逐渐体验到价值链搭建的意义，从而提升企业缋效，发挥企业竞争优势，实现更多的经济利益0

　　总之，成本管理中的价值管理，可用于企业实行经济活动中，本文认为通过各项价值链的搭建，帮助企业查漏补缺，若成本管理中的价值管理得以充分发挥，将会对企业的发展产生重大的经济效益。

　　四、结论

　　综上所述，企业的成本管理在企业发展中具有重要的地位，管控好企业的成本，即可提升企业的利润收成。因此不论是传统的成本管理还是新型的成本管理中，各价值链的表现形式都存在共同的目标，即实现企业经济发展的巨大利益，帮助企业在市场发展中，抢占市场份额，并在成本管理的基础上，实现企业经济利益的最大化。

企业成本管理论文10

　　本文基于企业战略成本管理理念，以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标，探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议。

　　前言

　　由美国次贷危机引发的全球金融风暴已开始向实体经济蔓延，中国石油企业也不例外会受其影响。如今过低的国际油价正影响着上游油气开采板块的盈利水平。中国石油作为国民经济的基础产业和支柱产业，成本管理和控制是企业增加盈利的根本途径。因此，早当前国际金融危机的影响下，我国石油企业应该通过战略成本管理，控制重点项目费用支出、科技创新、健全制度、降低库存等成本控制策略，降本增效，获得在危机中生存和发展的空间。

　　―、战略成本管理的内涵

　　战略成本管理（SCM）是从战略角度来研究成本形成与控制的思想，由美国会计学界著名教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企业会计人员运用专方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境。战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点：其一，战略成本管理实施的目的不仅仅是降低成本，控制费用，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的`成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。我国石油企业面临日益激烈的国际竞争环境，因此必须把加强成本管理提高到战略的高度，对企业成本进行长期规划，起到降本增效，控制费用的目的。

　　二、战略成本管理在石油企业中的应用

　　1、深入成本信息分析，实施企业经济决策优化战略

　　企业财务部门要利用计算机、通讯等现代的信息收集手段，准确、及时、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于决策层制定企业的成本控制计划。一是收集企业价值链信息。每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是价值链。它贯穿于企业自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。企业通对价值链信息的分析，考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在纵向价值链中的位置及范围，以取得成本优势。同时，通过横向价值链分析，对石油产业内部的各个石油企业之间的相互作用进行分析，确定自身与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。二是收集企业成本动因信息。成本动因是指引起产品成本的原因。可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。企业通过结构性成本动因的分析，可掌握企业的经营规模、范围，并对其进行优化调整，起到控制成本的作用。同时，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。三是收集企业目标成本信息。企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料，对各成本中心目标、成本执行的工作成果进行分析、考核。在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因，制定成本控制对策。