三、目前我国医院财务管理工作当中的一些具体措施

　　（一）医院必须要不断地完善财务预算制度

　　在整体医疗体制改革的过程当中，医院的财务管理工作应该更加积极的服务于管理和改革，从一些完善的制度上有效地避免存在的一些问题，而且医院的财务预算制度还应该与财务的目标保持一致，由财务部门当中的工作人员直接负责编制相应的预算工作，然后按照具体的实际流程落实相应的制度规章，而且整体预算的制定、审核、执行和反馈当中的任何一个内容都不可缺少，必须要有专门的监督人员直接进行监督，防止在执行过程当中出现任何差错。财务的管理部门还应该以部门作为单位，依据月度、季度、年度周期等等制定出预算方案，而且在制定预算方案的时候还要根据相应的建议，不断提高财务预算管理工作的质量。

　　（二）不断加强资金管理，提高资金的使用效率

　　财务人员的首要目的就是要充分利用资金，目前我国卫生行业竞争的日趋激烈，作为整体医院管理队伍当中的财务管理者，必须要具有足够多的创新精神，不断地掌握现在经济的管理方法，紧随时代潮流发展，充分地利用一些高科技技术，不断提高卫生会计的科学管理水平。而且管理人员还要严格按照资金管理的各项规章制度，充分选择一些比较灵活的资金使用方法，利用现代化管理手段和技术，不断加快整个资金的运转速度，保证资金的良性循环，不会出现资金短缺的现象。与此同时，还要做好流动资金的分析和信息反馈，树立效率意识，采用科学计算方法，充分发挥资金的使用效率。只有这样，才可以达到增值和保值的目的。

　　四、结束语

　　总之，医院的体制改革属于一项比较复杂的工程，涉及到的环节和内容比较多，而且医院财务管理的发展属于医院卫生体制改革的后盾和基础保障内容。只有更加严格规范财务管理制度，才可以更好地杜绝医疗当中的一些不良风气，最大程度地减少财务漏洞，充分发挥资金的使用价值，进一步提高工作人员的积极性，树立起医院的新形象，更好地促进医院的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]宗娜，公立医院现行财务与会计制度改革的新思考[J].中国卫生经济,20xx（6）

　　[2]林国香,医药卫生改革与医院财务管理.医院管理论坛[J],20xx（10）