（1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。

　　（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用

　　多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

　　（3）合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

　　9、搞好成本管理。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作：

　　（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

　　（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

　　（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

　　（4）单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

　　5.工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。