三. 实践阶段前期三件大事的处理

　　1.变配电的移改：

　　①土建封顶，其用电量减少;而直饮水、热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入，他们的用电量都不大。原为两台400kva的变压器供电经计算只须一台。用电单位增加，回路增加，经计算须加屏柜一台。

　　②由于开始进行室外工程土方回填，原配电间经勘测位置太低，必须移动加高。

　　③计算变配电移改概算，报公司主管领导通过;同时审核承包此零星工程预算，及施工计划。

　　④通知各用单位停电进行变配电整改。现场督促检查整改质量，进度，提出要求，并验收。

　　2.地下车库确定安装标高及设计变更：

　　①三个标段各有一个地下车库，发现设计关于管线标高未明确。现场和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管线、空调通风管线等标高，确保车库空间高度2.1米。

　　②另两标段无法保证，和设计院协商新方案，重新进行通风布置。发我审核后的设计变更。现场各单位开会，明确标高，确保车库空间高度2.3米。

　　3.小区室外工程总体计划：

　　①由于xx小区功能齐，系统复杂，认真审图后，对各安装单位进行技术交底。

　　②根据各安装单位实际情况，排出各单位的初步计划。再根据各单位的配合协调，排出室外工程总体计划。

　　③以前曾经排计划为XX年10月全部完工。而我今年2月排的计划需到8月完工，10月后才能全部竣工。此计划出台，引起公司及移动公司的强烈反响，但在明摆着的分项计划面前，不得不承认这还须大家共同努力，才能实现。

　　四. 社会实践小结

　　1.个人收获：

　　①通过实践，把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作。例如利用《成本管理》知识，更好地作好变配电的移改概算、及审核预算;又如利用《组织行为学》、《人力资源学》知识，更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。

　　②通过实践，由于功能齐、系统多，土建、安装的技术水平又有了新的提高。

　　2.房地产项目的启示：

　　①从交接时，职责不清，工作主次不分，解释含糊。我们今后一方面须加强房地产公司的管理及制度健全，另一方面房地产行业的投资方、建设方、监理方、施工方须进一步规范职能。

　　②一个大项目，问题总是有，但目前长沙项目质量问题多、普遍，且施工方偷工减料较严重，今后须学习沿海城市成功的工程管理经验，加强施工方质量意识。