四、网络环境下企业财务管理模式的创新

　　（一）提升企业财务管理层次首先相关财务人员需要对企业的整体价值链进行分析，明确企业竞争对手的价值链与企业自身的价值链，从而找到企业的不足，对企业进行准确定位的同时，通过强化核心业务的形式，优化企业管理流程。其次，企业本身也应该注重精细化财务管理。避免从前相对粗旷的管理，通过相对细致地规划、控制以及核算，提高企业财务管理工作的敏感性。再次就是对企业从财务风险管理进行强化。在企业内部建立起有效的控制制度，同时也建立起强有力的风险预警系统，避免企业在进行资金筹资、融资的过程中遭受到风险，从而导致企业自身财务状况受损。

　　（二）创新企业管理方法其一，注重计算机技术与信息网络的核心作用，以二者为基础性手段，针对企业的实际情况进行预测，并且对企业的一些再投项目进行滚动化预算，从而科学地对其进行风险据测，将一些信息化的处理数据应用能够到实际的财务管理当中，使得财务信息更加科学有效。其二，创建一些相对较新的指标与评价方法，这主要是为了提升企业的核心竞争力。比如可以将知识资产利润率计算其中，一方面提高了企业财务管理统计的准确性，另一方面也将重要的知识资产作为有形资产记录到企业财务账目当中，有利于企业长久发展。其三，通过利用网络管理以及常见的信息技术，实现企业财务信息资源的最优化目标。通过这种全方位、全过程的管理，使得企业财务信息更加透明化和可虚化，确保企业整体目标实现的同时更能满足不断发展的企业财务管理要求。

　　（三）建立集中式的管理模式所谓集中式的管理模式，并不是按照传统的财务管理模式进行。而是通过网络环境，企业的相关负责人可以对企业各个部门以及各个机构的实际财务状况进行远程监控，这样将在第一时间了解企业各部门的生产、经营和销售情况，加强对其监督的同时实际上也提高了企业的财务管理效率。故而建立起符合网络应用环境的财务集中管理模式势在必行。

　　五、结束语：

　　针对当前沿用的一些传统的企业财务管理方式，必须要实现必要的创新，使得其管理由最初的手工化逐渐向网络化、电子化、信息化的方向发展，这样才符合网络环境背景之下，我国企业财务管理模式的不断创新要求，从而实现质的突破。当前网络环境背景之下，企业财务管理模式已经实现了一定程度的创新，无论在融资方面、企业管理方面以及企业结构方面，均可以实现财务管理模式的创新应用。相信在不久的将来，我国所有企业都将采用现代信息化财务管理技术，将网络环境下的财务管理技术不断普及与发展。

　　参考文献：

　　[1]梁彤缨,陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究,20xx,05:50-54.

　　[2]高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].北京林业管理干部学院学报,20xx,03:59-61.

出纳管理论文(第18页)14

　　摘要：

　　财务共享服务的实施是国际先进企业通行的理念和做法，通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型，而且也能够加快实现公司战略目标。财务共享服务中心是一个新型的财务组织，其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估，将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出，集中进行统一、标准、快速的处理服务。实施财务共享服务应对现有财务体制机制进行优化；应对现有管理岗位进行优化；应对现有业务流程进行优化；应对个性与共性需求进行重新评估；应对成本效益进行充分评估；应对税务风险进行评估。

　　关键词：

　　财务共享；财务管理；会计流程

　　财务共享服务对一个企业的管理是非常重要的，良好的财务共享服务可以促进一个企业的高速发展。到目前为止，随着信息的快速进步，对企业的商业活动和发展都产生了巨大的影响，对于一个企业的财务管理来说，财务共享服务是最新兴起的一种管理方式，其可以使企业内部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到进一步完善，很多比较大的企业都选择财务共享服务这种新兴起的管理模式。现在社会充满着竞争，正所谓适者生存，企业也如此，其现在也面临着各个方面的压力和竞争，要想公司可以在这种激烈的竞争环境下能够持续发展，就必须要有实现财务共享服务的理念和想法。