4结语

　　通过本文探究，认识到伴随社会进步及经济发展，企业管理水平日趋成熟，企业管理理念革新换代，预算管理工作得到越来越多企业的关注及重视。然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，直接影响预算管理目标实施，一定程度上阻碍企业长远发展。因此，企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于预算管理的重视程度，不断优化预算管理方法及手段增强预算管理执行力，充分发挥预算管理的价值，确保预算管理的科学性及有效性，以达到为企业赢得更多经济效益的目标。

　　参考文献

　　[1]鞠宏伟.企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,20xx(3).

　　[2]曹宏颖.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国林业经济,20xx(3).

　　[3]许明.企业预算管理的问题及对策分析[J].企业改革与管理,20xx(9).

　　[4]陈伟平.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国乡镇企业会计,20xx(9).

　　[5]余红英.浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务,20xx(6).

企业预算管理问题与对策论文(第8页)6

　　摘要：时代的发展，科技的进步都在推动着经济市场竞争的日益激烈。现代企业要想在这样的大环境下发展，就要有一套科学有效的财务管理模式，提升自身的综合竞争力。但从目前我国企业的现况来看，大多数的企业对预算管理工作中都存在着一定的问题，影响着企业的发展，因此，如何能进一步解决这些问题，提升企业财务综合管理水平是当前企业思考和探索的问题。本文针对企业财务预算管理存在的问题进行了简单的剖析，并提出了几点行之有效的建议。

　　关键词：企业财务预算管理论文

　　企业要得到长足的发展，就要顺应时代的发展，从自身出发，结合时代要求制定自身的发展策略和模式。企业财务预算是影响企业发展的关键性环节，引导着企业的正确发展道路，因此企业要不断的完善财务预算管理，规范各项基础工作，带动企业管理水平及经营水平的提升，推动企业的可持续发展。

　　一、当前企业财务预算管理中存在的问题

　　（一）企业缺乏预算管理意识

　　在我国，有很多的国有企业资金都是依靠国家财政拨款而来的，这种长期存在的财务管理观念让人们在实际的财务管理过程中形成了一种轻预算的意识，并以此导致其更多关注的是醒目控制与预算，而对于经济效益的分析以及筹资投资等则缺乏足够的重视，这样一来，不仅会造成大量的企业资金浪费[1]，还严重影响了企业的发展。

　　（二）财务预算编制与实际情况不符

　　现在的很多企业所运用的主要还是传统的预算方法，而这种固定的预算编制往往更多以来的是过去的活动数据，对于市场的变化与发展规律缺乏足够重视，对现有生产变化情况缺乏分析[2]。从某种意义上来说，这种静态的预算编制方式通常只能够满足业务量不多的企业，而一旦企业的价格与销售量以及成本等因素出现了较大变化，那么这种动态指标的滞后性与盲目性，将会对企业的良性发展造成较大的影响。

　　（三）财务预算与企业的战略发展目标脱节

　　从某种意义上来说，我们所说的企业编制财务预算，主要的目的就是为企业进行充分的风险防范，完善企业的经营目标，并进一步为企业创造出更高的经济利益。只不过，就针对于实际的操作情况来看，现阶段，我国部分的企业在进行财务预算的过程中，往往会出现与实际的战略发展目标相脱节的现象，并因此而使得企业的财务预算服务周期被缩短，调控目标也出现了短期化现象。

　　（四）企业对于财务预算监督力度还不足

　　就目前的实际情况来看，企业在进行财务预算与监督管理的过程中，有很大一部分是和评价紧密联系的。然而你，就针对于目前的实际形势而言，我国的企业财务预算管理与监督还有着各种各样的问题与缺陷，并且工作人员的操作行为也都存在着一定的漏洞，导致其缺乏良好的后期评价，并致使许多企业的绩效考核得不到有效落实，也因此而使得其自身的作用得不到充分的发挥。