在施工前要进行施工方案管理和施工队伍管理。对于施工方案管理来说，方案制定要科学且合理[3]。在方案审查阶段，应该要与多个方案进行比较，以便选择出最佳的设计方案。接着要将施工成本、环境、施工时间、材料和设备等的因素进行全面的综合考虑，并对该计划进行分析和修订，以确保质量，为电气设备工程质量奠定基础。就施工队伍而言，要清楚施工队伍的质量十分重要，它首先就决定了市政电气设备的大体质量，因此评价施工队伍的质量应从市政工程招标工作入手，参与项目的综合考察研究，通过筛选检查，为构建团队选择最佳质量的队伍。

　　2.2施工过程中的质量管理。

　　施工过程中的质量管理有日常管理、安装管理两个方面。在日常管理方面，应按照市政电气设备工程要求选择工程材料，如电缆的铺设、配电室建设等，以尽可能消除所有潜在的安全隐患，保证城市电气设备工程质量。在安装管理方面，要有严格的操作流程及规范，检查所有的电气开关、隐蔽工程的线路等等问题，这样才能保证工程合格。

　　2.3竣工阶段的质量管理。

　　竣工阶段的质量管理包括调试和评估工作。对于调试来讲，要将图纸和电气系统的相关功能结合起来，一旦在该过程中发现问题，要进行及时有效的处理，以扼杀质量风险。而在评估过程中，应科学评价，按照相关规范进行评估和验收工作。

　　3结束语

　　在市政电气设备施工具体操作实施过程中，要想将施工质量切实地提高起来，就要在施工前做好设计方案及相关准备工作，工作过程中加强安装以及管理工作，施工后进行相应调试验收，这样才能不断提高电气设备的性能。

　　参考文献

　　[1]代宏霞，徐子豪.浅析市政电气设备工程施工质量的管理[J].民营科技，20xx(05)：70.

　　[2]杨阳.新形势下市政电气设备工程施工质量管理探讨[J].福建质量管理，20xx(12)：267.

　　[3]盛宴.新形势下市政电气设备工程施工质量管理探讨[J].电子制作，20xx(12)：201~202.