4结论

　　综上所述，在实际进行土木工程施工项目质量管理的过程中，就应该对施工的监理进行更加严格的监督和管理。同时，在工程运行的过程中，还应该对质量管理工作进行着重优化。在此情况下，合理控制施工过程的基础上，让土木工程施工质量管理得到优化和升级。在这些措施的有效运行情况下，土木工程项目质量管理一定会更加高效。

　　参考文献

　　[1]楼华峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),20xx,(33):35.

　　[2]余镕针,李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),20xx,33(07):72-74.

　　[3]孙俊康.提升土木工程施工项目质量管理的策略探究[J].现代职业教育,20xx,(27):116-118.

施工项目管理论文14

　　摘要:加强土建施工现场管理的重要性、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对建筑企业发展起着重要作用。

　　关键词:项目管理;施工现场;质量控制

　　一、事前质量控制的过程

　　(一)施工准备的范围。一是要有一个贯穿整个建筑工程项目的施工准备，对整个项目进行一个全局的把握;二是对整体工程中的每一个具体的建筑物进行施工准备;三是对于每一项单位工程进行分项分部的工程施工准备，例如冬、雨期如何施工。项目施工前后都需要进行施工准备，包括正式施工前的一切施工准备工作，以及施工后对每个施工建设阶段进行的施工准备，因为每个阶段对于施工建设材料、施工机具、现场组织要求和技术要求等都不尽相同，所以，做好开工前的施工准备工作对于整个施工质量的控制至关重要。

　　(二)施工准备的内容。施工准备的具体内容包括多个方面，需要技术准备、物质准备、组织准备和施工现场准备。技术方面要求监理人员能够审查项目的设计方案和施工图纸，能够对项目施工地的地质、土层地下水等自然条件和技术经济条件进行分析调查，对整个建筑施工过程的预算有所了解，对人员的综合素质有高标准的要求;物质方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件还有施工机器和工具等的准备;组织准备主要是保证施工现场的有序管理，组织管理人员、召集施工队伍，对施工人员进行施工安全教育等的人员管理措施。施工现场准备的范围比较广，它涵盖施工现场的方方面面的准备工作，比如施工进程的设置，安全网的.搭设，生产生活所需临时场所和设施的搭建，建设施工材料的购进和妥善安置，机器设备的安装、运作和维护等。

　　(三)事中质量控制过程。对建筑项目的事中质量控制是指在建筑施工过程中对施工作业的全面把控，主要是对每个项目的施工工序质量进行严格的控制。

　　1.工序质量控制的内容

　　对工序质量的控制主要有四个方面，包括严格遵守工序规范、主动把控工序活动的条件质量、及时检验工序活动的效果质量以及设置工序质量控制点。任何的工艺操作都应该保证在严格的规程下进行，只有确保每道工序合乎标准才能保证工程能够完美竣工验收，各单位各个人员都要严格遵守和执行。工序活动中包含很多因素，施工人员的专业技术和综合素质、建筑材料的性能和质量、施工机具设备的正常高效运转以及施工环境等，只有将各种各样的工序活动条件综合考虑，制定严密的施工计划，把各道工序条件有效控制起来，避免发生突然情况，保证整个工程正常稳定进行。对于工序活动的效果质量如何应该及时进行检验，对施工状况进行动态把控，及时发现施工工序存在的质量问题，组织技术人员进行研究分析，把工序纠正到合格的标准中。工序质量控制点指的是整个工程项目的一些关键点、重点或是薄弱环节，能够提醒管理人员和施工人员在一定时间点和一定的环境下引起重视，使得整个工序可控且良性。