4.改变传统审计方法。由上级行集中研发、业务及审计部门力量，统一制定资源管理、软件程序、数据完整性及系统维护等审计模型，开发信息安全审计系统，对网络安全、运行环境审计等各类风险因素进行评估，量化确定各类风险的大小，提高审计效率。

　　5.培养信息安全审计专业人才。一是整合人力资源，将审计业务、央行业务和计算机专业知识娴熟的复合型人才充实到内审队伍，调整知识和专业结构。二是加大对现有审计人员信息技术的培训力度，利用互联网的便利性实施网上培训，辅之以岗位练兵、以查代训、自学等方式，让内审人员及时掌握央行各类信息系统发展的趋势和信息风险的一般规律，使信息技术真正成为基层央行实施业务监督和风险控制的有力工具。三是做好现有审计系统的普及工作，使内审人员人人会操作，个个会应用，提高内审工作效率。

审计论文15

　　[摘要]随着科技进步与知识经济的发展，无形资产战略在企业决策中的地位越来越重要，企业无形资产战略审计越来越受到企业管理者的重视。本文通过研究无形资产战略审计的定义，重点研究了无形资产战略审计的必要性、企业无形资产战略总体审计的侧重点和注意事项、无形资产战略专项审计所包含的内容。

　　[关键词]无形资产战略；战略审计；总体审计；专项审计

　　一、无形资产战略审计定义概述及其必要性

　　随着科技进步与知识经济的发展，现代组织管理的重心从有形资产管理转向无形资产管理，而无形资产必须从战略高度加以经营管理才能获得持久发展。著名战略学家波特认为，企业在竞争中的优势，尤其是能长期保持的优势，实质上是企业某些特定战略环节上的优势。而现代企业能否具有这些特定战略环节上的长期优势，则取决于企业在相应的环节上是否占有独特的无形资产。

　　对企业来说，无形资产是一笔潜在的巨大财富，它不仅可以强化自己的知名度，而且可以提高企业的竞争力，增强经济实力，提高经济效益。这就需要在制定无形资产战略的时候，内部审计机构和人员对企业的无形资产战略管理活动全过程进行监督、确认，并提供咨询活动。

　　二、对无形资产战略的总体审计

　　无形资产战略总体应是对涉及无形资产的各个方面进行整体的筹划或规划，要避免顾此失彼，避免只顾眼前、不考虑长远，避免只限于中国、不放眼世界。只有进行无形资产战略总体研究，才能充分发挥无形资产的经济效益、社会效益和整体效益。

　　在对无形资产战略的总体进行审计时，要把握以下几点：

　　1.审视无形资产战略总体的制定是否具有全面性和整体性

　　无形资产战略的全面性和完整性，既有时间含义，也有空间含义。审计机构和人员要对无形资产从开发、购入、维护、计量、记录，到经营、评估、立法、中介服务等全过程进行研究，审视该项无形资产的开发或购入是否符合国家法律，是否为企业所需要，是否能为企业带来经济效益，是否能使企业在竞争中处于领先地位。

　　2.审视无形资产战略总体的制定是否具有前瞻性

　　无形资产的历史要研究，无形资产的现实要研究，还要预见扑面而来的知识经济时代无形资产的特点，所以在制定无形资产战略时要具有前瞻性。

　　3.审视企业的无形资产战略总体的制定是否与有形资产相结合

　　长期以来，不少企业都重有形资产而轻无形资产，内部审计机构和人员要扭转这种意识，像分析有形资产一样分析无形资产的价值和在总资产中所占的比例，分析企业的总资产是否发挥了整体的效益，在经营中是否实现了增值，审视企业管理层在制定无形资产开发战略时，是否将无形资产置于企业总资产之中，是否从企业整体角度考虑制定无形资产战略总体。

　　4.审视企业的无形资产战略总体的制定是否可以依赖于外部专门机构的高质量专业服务

　　企业的无形资产战略能否达到预定的目标，在制定战略时不仅只考虑无形资产战略的质量，还要考虑战略目标的质量、市场分析的质量、市场开发的质量、市场开发的质量等。

　　企业制定的无形资产战略，要既能满足企业当前开发无形资产的需要，又能对企业未来无形资产的开发利用做出长远规划。无形资产的总体战略的基本框架一般包括以下几个方面：专利战略、商标战略、名牌战略、土地使用权战略等，企业内部审计人员要对以下几个方面进行审计：