通过建立完善的审计人员绩效考评体系、有效的竞争激励机制等多种方式，开展高质量的内部审计质量自我评估，能够全面、客观地了解内部审计人员的执业情况，起到提高内部审计人员的能力，激发审计人员工作兴趣与热情的目的，从而推动内部审计人员不断增强自身专业胜任能力。

　　（四）可以健全内部审计组织机构和运行机制，营造良好的“审计环境”

　　内部审计机构在一个企业中的组织位置和运行机制，反映了其在该企业中的地位，也反映了其独立程度和运行效率。企业的职能部门通过开展内部审计质量自我评估，查明影响内部审计工作质量的外在因素，进而与企业高层开展良性的沟通，争取高管层对内部审计的支持与信任，为内部审计营造良好的审计环境。

　　三、企业内部审计质量自我评估的运用途径

　　（一）建立内部审计评估专业办公室，建立专业评估团队

　　企业可以通过组织内部审计、人力资源、企业管理、风险管控等部门中了解和熟悉内部审计工作的人员，成立内部审计质量评估专业办公室。该办公室，在管理上与其他机构互不隶属，专门从事内部审计质量评估工作，可以根据需要，定期开展质量评估工作，满足评估工作的实际需求。为了进一步发挥该办公室的工作职能，还需要建立一支熟悉内部审计准则、拥有评估技能，具有较强职业素养的专业评估队伍。可以聘请具有较高内审质量评估理论水平的专家和拥有丰富内审评估经验的执业人员，对评估团队进行培训，使评估人员了解内审质量评估的`方式方法，尽快掌握审计质量评估工作的具体程序，为顺利完成评估工作打下良好基础。

　　（二）制定符合企业实际的质量自我评估实施细则

　　为了促进内部审计质量评估工作的程序化、规范化，确保评估工作的成效性，建议企业尽快出台符合本企业实际情况的质量评估制度办法。如：颁布企业内部审计质量评估实施细则，制定企业内部审计质量评估业务操作指引，明确质量评估的方式、内容、程序等，细化检查操作流程，明确评估标准，为下一步内审质量评估工作的顺利开展，提供制度支撑。

　　（三）做好内部审计质量自我评估的组织实施工作

　　一是要紧密结合内审机构日常的审计项目，定期开展内部审计质量自我评估。将评估工作列入经常性、制度性的工作，融入到内部审计管理日常的督查、工作当中去，这一可以起到提高审计质量、规范审计行为、降低审计风险的目的。

　　二是要贴近企业单位的实际情况，重在解决实际问题，不走过场。评审组要在评估过程中，针对发现的具体问题，要分析原因，提出可行性建议，为下一步的改进提出意见和建议，通过提高审计部门与被审计单位的沟通交流水平，起到了解决问题的目的。

　　三是自我评估工作要点面结合，突出重点。评审组在评估过程中，既要严格按照评估制度的内容要求逐项开展，又要突出评估的重点。评审组要在正式开展评估前，要结合了解的情况，列出影响内部审计质量的因素清单，抓重点，抓关键，以点带面，争取做到评估一次，见到实效一次。四是要严格按照评估制度内容要求开展工作，并形成正式的审计质量评估报告。为了顺利的开展自我评估工作，评估组在正式评估前，要按照制定评估方案、明确评估职责、编制评估工作底稿、汇总评估结果、形成评估报告、征求评估单位意见、上报企业管理层这一工作流程，逐项开展内部审计质量自我评估工作。

审计论文13

　　1电力工程建设项目跟踪审计的范围

　　电力工程建设项目跟踪审计的范围，应根据工程建设不同阶段进行确定。设计阶段主要审查设计招投标文件、设计合同、参加设计方案的会审、审计设计概算。招投标阶段主要是对招标文件中规定的建设标准和内容、标段划分、投标人须知、项目的技术规格和数量、投标报价方式、竣工时间等进行审计。施工阶段的主要内容是对合同履行进行审查，包括工程进度、项目概算执行、工程变更及补充合同、总承包合同与转包分包合同、工程索赔及费用、隐蔽工程的查看和验收、工程进度款、特殊材料与设备等进行审计。竣工结算阶段的主要内容是根据合同规定要求，对施工过程中的资料齐备性进行形式检查后，结合现场勘察对比，确认工程建设资金结算和造价的规范性。