四、职业生涯管理研究

　　对酒店企业员工职业生涯进行管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，也可以帮助企业了解企业内部员工的现状、需求、能力及目标。邓梅（20xx年）在对湖南省118家星级饭店的随机抽样调查中得知实施职业生涯管理的饭店仅有19家，约占总量16. 1% .张丽翠等（20xx年） 结合各学者的观点提出了酒店职业生涯管理的实施办法： 测评员工素质，指导个人职业生涯规划； 制定酒店职业生涯管理手册，辅以内部招聘； 培训作为实现职业生涯管理的重要组成部分； 设计科学的员工职业生涯发展路径； 构建良好的情感氛围和心理环境； 建立完善有效的职业生涯评估体系。

　　五、结束语

　　通过对国内旅游饭店人力资源管理相关文献的深层次研究，得出要想结局人力资源管理所面临的员工流失率大、员工满意度低、职业生涯难以评估等突出问题，必须加强旅游饭店的人力资源开发与管理，做好员工的职业生涯规划与管理，使其与旅游酒店的目标相一致； 在对员工的管理过程中应完善薪酬管理机制，将正激励与负激励同时进行； 有步骤、分层次地对不同的旅游饭店从业人员进行全方位、前瞻性、系统性的培训。只有把旅游饭店的人力资源管理真正的从传统的人事管理上升到战略性管理，切实做好招人、育人、用人、留人的各项工作，才能够不断提高旅游饭店综合竞争实力，使之走上一条可持续发展的绿色道路。

　　【参考文献】

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　　[2]张云霞，孙伟鸿，吉瑞红。我国旅游饭店人力资源管理对策分析[J].人力资源管理，20xx,（11）。

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　　[14]邓梅。饭店员工职业生涯管理研究---基于湖南省星级饭店的调查分析[J].四川理工学院学报（社会科学版） ,20xx,28（2）。

　　[15]张丽翠，祁丽。酒店员工职业生涯管理模块研究[J].长春师范学院学报（自然科学版） ,20xx,31（12）

员工管理研究论文15

　　随着我国市场经济体制的不断完善，当前的社会就业环境也给我国的高校教育提出了新的要求。高校毕业生就业从过去的统分制转变为现在的自主就业和双向就业。这种新的就业变化让很多高校学生尤其是高校毕业生感到不安。为了让高校学生能够快速适应当前的市场经济环境，促进学生心理健康的发展，高校辅导员则应该从多个方面做好教育辅导工作。

　　1增强领导力度，做好“三全”工作

　　高校学生管理工作做得是否到位，直接取决于高校领导的重视程度。所以，我们必须从高校学生管理的角度切入，创建一个基于高校党政领导为成员的学生管理监督指导办公室，进而为高校辅导员的学生管理工作提供科学的理论方法和物质支持，让学生管理工作更加规范化和制度化，让其工作有理可循。另外，还应该从“三全”的角度去开展管理工作，“三全”就是指全员、全面和全时期。“全员”就是指高校学生管理工作的质量优劣，不仅是靠辅导员就能够做到的，而是全校各个职工都应该参与进来，充分发挥高校主人翁的精神，把学生当自己的子女对待；“全面”则是指学生的管理工作应该是从多个方面来进行的，并不只是局限于课堂当中，食堂、宿舍、操场等多个环境下都能够对其开展管理教育工作；“全时期”就是指学生从入学到毕业这段时期，整个时期内的管理工作都不应该落后，避免因管理松懈而出现教育漏洞。通过“三全”工作的落实，有效提升德才兼备的优秀毕业生的比例。