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副高职称评审个人述职报告(第2页)

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  其次是做好三个设计处工作的配合和新产品项目的协调,实行项目负责制。就目前实际工作内容,三个开发处分为三轮底盘开发处、四轮地盘开发处和车身开发处,使分工更具体和专业。根据两个底盘处的总体设计,车身处人员互补性强,交叉进行,缩短产品的设计周期,加快产品的开发进度。

  由于新产品开发项目多,时间紧、人员少,尤其是有经验的设计人员,充分发挥主任工程师的传、帮、带作用,作为项目负责人,发挥、调动现有的人力资源

  三是每月编制内部工作计划,并由月工作计划改为周工作计划,注重项目的进度和落实。

  根据公司的安排、市场需求编制产品开发部内部的月度工作计划,具体到设计改进项目、内容、时间进度和参加人员,随着市场和生产的变化,临时增加急需任务或项目,对原计划造成影响或调整,遂将月工作计划改为周工作计划,周期较长的长线项目列出最终考核时间,每周定出工作量并督促、落实、协调。

  四是及时采集各方面的信息,加大新产品的开发力度,满足市场需求。对新产品项目的立项作充分的市场调研、分析对比和方案论证,并组织对样机评审和试验,对过程进行评审和控制,提高产品的设计开发成功率。

  一年来,在相关部门的支持和配合下,对一些覆盖件和外观件的选型和改进,先后开发设计了新如意系列、奔马玉龙系列、电动车系列等三轮车新产品40余种,D70系列、145桥153桥系列、轻卡V系列、滑板板簧系列以及专用车系列等四轮车30余项。新产品贡献率达到60%。

  以及目前已投产的吉祥系列、吉祥星系列和正在试制的大手把等车型及小灵通、乘风面板的改型和产品更新换代。

  围绕四轮车近期反映的质量问题,将用一至两个月的时间将反映的有关设计方面的问题集中攻关改进,使产品的性能得以提高。

  五是做好生产现场服务,协调与其他部门的配合。尤其是样机试制和新产品小批量生产、物资采购、生产协调等等。

  由于新产品立项、开发时间短而时间仓促,试验准备时间不足,产品虽然投放市场,但还存在一些设计问题或先天不足,这将是以后工作的重点和新产品开发应该注意的方面。

副高职称评审个人述职报告(第2页) 篇3

  光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,是时候仔细的写一份述职报告了。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗?下面是小编为大家收集的高三年级副主任述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

  新的学期里,我担任高三教学副主任一职,在上级领导的带领下,工作上我求真务实,踏实工作。作为年级副主任,时刻注意身先士卒,以身作则,每天早出晚归。年级组管理工作,事多繁杂,学生的事、老师的事、家长的事,事事要操心;教务处、教科室等各科室交待的任务,件件要落实。我始终以极其认真的态度来对待每一件事,顾全大局,秉公办事,既亲力亲为,全身心扑在年级管理上,又充分调动学生干部和老师们的积极性,从严检查、督促、落实,协调好年级组方方面面的工作。以下我向大家汇报我的主要工作和成绩,也敬请各位领导和老师们多提宝贵意见。

  一、脚踏实地,埋头苦干,认真抓好教育教学管理工作

  (一)狠抓教学六认真落实工作,严格把握、检查教学工作的各个环节。

  (二)以“1+1”高效课堂教学为中心,针对高三学生学习的特点努力提高教学的实效性和高效性。

  (三)加大对优秀生的培养力度,在数、理、化、生四个学生的奥赛成绩上取得了突破,一等奖人数超额完成学校下达的任务。

  (四)全力研究自主招生的策,拓宽自主招生的途径,对有希望上名校的学生进行早摸底,进行有针对性的引导、培养。

  (五)加大对边缘学生的转差力度。首先,要培养边缘学生的学习信心。通过案例对这些学生多讲一些励志的故事培养他们克服困难的勇气。其次,帮助他们分析学习中存在的困难,寻找解决问题的途径。这项工作由班主任制定班级的`转差计划与边缘生的名单及其学情分析,年级组定期地进行跟踪调查,了解落实的力度与转差的效果,并纳入年级对教师与班主任的教学实绩考核。实行边缘生导师制,保证整体升学率有所突破,从十二月份开始,利用星期天下午对边缘生进行针对性的辅导。

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