2.在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动支行用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。

　　3.严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。

　　4.密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。

　　5.按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度。

　　总的来说，一年来，本人分管、协管的股室较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的金融方针政策，严格执行支行的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

党小组对教师评价意见范文 篇30

　　一年来，在县委、县政府的正确领导下，在各级卫生行政部门的指导和帮助下，全院干部职工共同努力下，截止11月底，门诊53900人次，比去年同期增长21%;住院2652人次，比去年同期增长33%;业务收入1196万元，比去年同期增长36.22%;圆满完成了年初制定的各项工作任务指标。

　　一、加强组织领导 明确目标责任

　　我们始终把加强领导，明确责任放在首位，年初医院就成立了二甲复审领导组，由院长挂帅，明确职责和分工，形成了多管齐下，统筹兼顾，分级负责，任务明确的保障体系和工作格局。围绕评审的活动重点，制定了发展中医特色优势的措施和目标责任制以及全年的目标管理方案，结合本院实际提出我院的总体发展思路，即：内强素质，外树形象，全方位加大中医院的宣传力度，不断提高中医特色优势服务水平;注重人才建设，加强医德医风教育，逐步把我院建设成为百姓医院，实惠医院，诚信医院。多次召开科主任、护士长会议，反复强调二甲复审的重要意义与具体内容，并将各种有关材料发放到全院各个科室，做到项目分解到科，责任落实到人，科室主任为第一责任人，提高每个职工参与的积极性与主动性，营造了全院上下积极参与的热烈氛围，让每个人都清楚地知道自己在二甲评审中应做到什么。自评审工作启动以来我院职工热情高涨、上下联动、人人支持、个个参与，确保了评审工作有序开展。

　　二、加强内涵建设 提高业务水平

　　(1)加大人才培养，优化人才梯队。为了提高我院的业务管理水平，积极参加各级卫生部门举办的培训。3月份鄢惠到太原参加县级中医妇科诊疗技术骨干培训班;段新超到太原参加“室间质评”培训;4月份史红梅、马勇丽等4人到太原参加了“山西省首期中医护理人员规范化”培训班，6月份赵建武到太原参加中医临床培训班;史红梅、赵淑丽两位同志到运城参加全省医院感染管理质量控制培训会。

　　(2)狠抓业务学习，定期组织专家讲座。全年共举办学术讲座13次，内容包括医疗质量管理、医疗安全、中医病历书写、人感染H7N9其禽流感知识培训，促进了全院医务人员的学习热情，启发大家的工作积极性和主动性。

　　(3)实行电子病历，提高工作效率。根据年初工作计划，电子病历于11月份正式运行，随着电子病历的运用熟练程度，我们也逐渐实施电子病历书写的时限管理及监控作用，进一步强化病案的法律意识，确保各项记录准确、真是、系统、科学。

　　(4)关心职工生活，开展健康体检。根据医院安排，五一前对在岗职工73人进行了健康体检，医务科制定出体检方案、体检项目及有关规定。通过体检做到有病及早防治，保持身体健康。

　　(5)我院始终坚持开展“三好一满意”活动，“以患者为中心”，增强人文关怀意识，提倡人性化服务理念，努力做到态度良好，用语文明，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。体恤患者痛苦，同情患者困难，尊重患者需求，减少患者顾虑，时时处处为患者着想，为患者提供方便、舒适、温馨的医疗服务，构建和谐医患关系。