1.3管理水平不足

　　关于绿色建筑工程管理水平不足问题，可从以下几点予以阐述：①传统性质建筑管理人员过多，而关于绿色建筑专业人才微乎其微。其原因为：建筑管理人员因多年从事传统建筑工程管理工作，使之习惯建筑粗放式管理格局，再者绿色建筑设计理念与专业节能的匮乏，导致绿色建筑工程管理水平、效果相对较差。②绿色建筑专业人才培养力度的.缺失；绿色建筑规范章程了解不彻底；绿色理念性差等制因的存在，导致绿色建筑工程管理目标无法全面落实。上述问题的存在，致使在绿色建筑设计阶段频繁出现建筑违规状况。

　　2绿色建筑工程管理对策与建议

　　2.1人力资源协调部署

　　针对上述绿色建筑工程管理人员水平不足的问题，可通过人力资源优化的方式，实现工程管理目标。在实际绿色建筑管理工作中，若出现人员配置问题，则不仅会影响建筑资源的运用流程，还会增加建筑能源耗费几率。对此可在绿色建筑施工设计阶段，以现场实际条件为前提，对人力资源部署问题予以精准化判断。除此之外，人员劳动力应以建筑进度、建筑性能、建筑工种的差异进行合理选择，如建筑负责人在进行作业人员委派时，应依据施工技术、劳务合同、工程标准等参数指标，对劳动资源予以优化配置，以此满足绿色化建筑工程管理的目标。

　　2.2制定激励机制

　　建筑工程管理工作的开展，与激励机制的制定有着密切关联。其原因在于：绿色建筑管理阶段，可通过激励机制对优异人员予以选拔，以此提升建筑企业核心竞争力。与此同时激励机制应与员工薪酬、工作能力相吻合，如针对勤奋工作、勇于奋进员工，可通过物质或者精神支持的方式，提升员工责任心；针对消极怠工、责任心不足者，可采用奖金扣除的方式，督促员工做好自身本职工作。通过激励机制的运用，不仅能够改善员工工作态度，提升企业经营活动能力，还可促进绿色建筑工程管理质量的提升，用以满足绿色建筑行业标准。

　　2.3安全施工

　　安全施工以危险防范、安全维护等内容为核心，特别在绿色建筑工程管理时期，依据工程现场实际情况，对其采用封闭式管理模式，可在一定程度上降低或预防安全事故的发生。在绿色建筑管理阶段，还应制定安全风险防控方案，将安全管理效果、质量作为衡量标准，判断建筑企业经济效益、社会形象、人员安全等多方因素。针对此在绿色建筑工程管理工作开展期间，应制定安全管理机制，并将其落实于每位人员工作中，通过对施工人员安全意识的强化，使其能够自觉遵守安全防范机制，避免施工阶段安全事故的发生。

　　2.4完善评估体系

　　实践阶段，需通过准入标准、评价体系双重运用的方式，对建筑企业资质予以科学化评估，若建筑企业绿色标准未达到规范标准，应拒绝审批，并在此过程中，强化绿色建筑过程监督管理工作的重要性，结合全过程评价理念与原则，对绿色建筑设计阶段、施工阶段与验收阶段各项绿色指标实施参数确定。当前国内现行绿色建筑技术规范为：《绿色建筑技术导则》、《绿色建筑评价标准》、《建筑节能工程施工质量验收规范》以及《建筑节能工程施工技术要点》等。除此，绿色建筑质量监理与管理工作的开展，应在绿色建筑评估体系运用的同时，对其职能优势予以展现，如在工程管理阶段，配置严格、规范化绿色建筑标准，通过施工工艺、施工材料使用效果的辨别，贯彻落实绿色建筑工程管理的重要性。

　　2.5绿色建筑发展趋势

　　对于绿色建筑而言，应在工程管理阶段，对项目规模、建筑性质、施工环境的差异实施详细判断，即分析绿色建筑是否具有统一性优势。基于此，建筑企业应在原有绿色建筑施工成果、施工经验的前提下，不断提升自身绿色建筑设计水平。目前，土建绿色施工技术应用空间相对较广，但在应用中由于未形成标准化管理体系，使之建筑企业未认识到绿色建筑理念创新的意义，再者绿色建筑工程管理投资力度的缺失，导致绿色建筑发展持续发展目标受到严重影响。对此，政府行政部门可加强对绿色建筑政策和经济支持，只有通过该项工作的开展，才能强化建筑企业对绿色建筑工程管理工作的关注度。

　　3结束语

　　基于绿色理念在建筑工程设计、管理等方面的深化，促使人们越发关注建筑工程管理工作的作用。如在绿色建筑施工阶段，建筑企业需对建筑各环节实施科学化与高效化管理经营模式，加之技术创新、生产创新等工作重视度的增加，促使建筑行业呈现社会效益、经济效益双赢的格局。