我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

　　以下是我对人力资源管理提出的几点建议：

　　1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机，在管理上也是如此，企业通过不断的自我否定、自我超越来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

　　2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。

　　3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

　　不知不觉xx个月结束了，在这段时间真的很高兴，学了很多有关人力资源的知识，课外的知识。这一过程是值得我回忆的。

　　对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

最新人力资源实习报告范文推荐2024(第16页) 篇11

　　一、实习主要内容：

　　我在店里是销售手机的，向顾客推销手机，我们一天的工作流程：

　　1、开业前

　　（1）当班人员必须提前半个小时入店，并进行签到。

　　（2）自我检查仪容仪表：工作服的整齐着装、胸牌的正确佩带。

　　（3）根据店长安排进行地方的打扫及货贺的整理。

　　（4）开早会

　　①认真听取店长所讲的晨会内容，明确今日由店长分配的各项工作。

　　②学习公司下发的文件，促销活动操作方法。

　　③对自己不足的地方向店长请教，并认真学习下来。

　　④练习练习营业规范用语：欢迎光临中域电讯、欢迎下次光临（要脸带微笑，有亲切感）。

　　2、营业期间

　　（1）及时发现空缺商品，及时补货。

　　（2）对进出顾客使用对应的礼貌用语。

　　（3）对进出顾客使用对应的礼貌用语。我们要介绍商品特性工艺规格，推荐合适商品给顾，运用所学的销售技巧，增加顾客的消费心理，与顾客交谈中，收集相关的反馈信息，并记录在“顾客反馈信息表”中。

　　（4）促销活动的实施，我们要及时向顾客做好介绍与宣传，促销商品的摆放醒目，促销价格标牌的摆放醒目，促销商品及时补货上架。

　　（5）处理营业中顾客投诉要端正自己的心态，认真听取投诉情况，不与顾客抵触，始终保持微笑，并认真讲解，不要轻意向顾客做出承诺。

　　3、营业高峰期

　　①空缺商品再次检查并补货。

　　②零钱的及时兑换。

　　③促销活动资料的分发，活动情况的宣传。

　　④对进出顾客使用对应的礼貌用语。

　　⑤对顾客进行耐心的商品介绍与推荐工作。

　　⑥提高自身警惕性，防止商品损失。

　　4、营业结束

　　（1）根据店长安排做好各区域的卫生打扫，货架整理。

　　（2）对数。

　　（3）开会（当日的营业额等）。

　　（4）关闭灯光。

　　（5）店员下班签字。

　　（6）如为盘点当日，做好盘点工作（手机电池没电要拿去充电、不见的数据线、手机串码与盒子串码不相同的，要报告给核算员）

　　（7）如第二天休息，应做好相应的交接工作。

　　（8）关闭所有电器包括：音响空调日光灯电脑。

　　5、用餐期间：安照店长分配，轮流外出进餐，交流工作中的经验，以及工作中的问题相互沟通，在店长外出情况下，认真完成店长交给自己的代管职责。

　　二、实习体会：

　　在做我们这行，我们一定要学会与人沟通和处理事情的应变能力，要细心，要以诚待人，要有毅心有恒心，遇到事情不要慌张。而我们的产品是手机，我们公司是直接向厂家拿货的，所以我们的价格比别人低，也是正宗行货，也是全国最大的一家手机专业连销店，这就是我们公司的优势。

　　我在电讯做了五个月，在这五个月期间，我学到很多学校里学不到的知识，而服务营销顾名思义，就是在营销的过程中注重服务队品牌的价值影响，即通过提高产品整体概念中的延伸产品价值，以至于提高产品的总价值。服务营销是市场营销的一种形式，服务营销往往必须与其他营销方式同时应用，它只能起到画龙点睛的作用。