2.2实现机电设备的标准化管理

　　机电设备的标准化管理有利于提高工作人员的标准化意识，并将行动落实到实处，积极投身到实际工作中去。根据标准化规定开展煤矿开采等工作，全面保障工程的'质量，并且能够形成面上抓质量、线上抓达标、点上抓环节，点面结合的管理标准化模式。与此同时，煤矿企业应该定期开展岗位学习，专业知识竞赛等活动，加强维修人员的专业水平，同时提高工作人员的职业素养，从根本上解决企业的核心竞争力，只有这样才能在竞争激烈的现代煤矿市场中占有重要的地位，保证企业的经济效益。

　　2.3加强企业技术队伍的管理

　　实行技术人员责任制，激励每个工作人员的工作热情，充分发挥自身的价值。首先要做好工作人员技术培训。由于社会的不断进步，煤矿企业的发展对机电设备人员也提出了更高的要求。在培训中不仅要增强工作人员管理机电设备、维修和使用，同时还要加强他们自主学习的能力，不断扩充自己的知识面，及时的补充机电设备相关知识，更好的投入到工作中，为企业的发展尽自己的一份力，并能够与同事之间团结协作，促进企业更好的发展。

　　3结束语

　　机电设备故障维修管理直接影响着企业的发展，为了促进企业更好更快的发展，应该加大力度投入，保证机电设备在复杂危险的环境能够安全高效的运行，保证煤矿企业工作的有序进行，提高机电设备的使用周期以及机电设备的质量，将会减少企业维修管理等费用的支出，从而降低企业的运营成本，增强企业的竞争力，在竞争日益激烈的社会主义市场经济中立足，更快更好的向前发展。