由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的，协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

　　此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。

　　因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

　　一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

　　一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

　　我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。

　　同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

　　非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。

　　今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。

　　此致

　　敬礼!

　　申请人：

　　日期：

人事专员的辞职报告范文集锦(第6页) 篇12

　　尊敬的x单位领导：

　　您好！

　　首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向x单位提出辞职，纯粹是出于个人的缘由（家庭缘由/身体缘由等等），不能在x单位连续进展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要打算离开了，我恳请单位谅解我的离开。

　　同时，很荣幸曾身为x单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感谢！诚心祝福全部在辛勤工作的员工工作顺当，事业有成！

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：

　　20xx年xx月xx日

人事专员的辞职报告范文集锦(第6页) 篇13

　　麦先生和吴先生:

　　我于xx年11月到达CIMC。到现在已经一年半了。我买了一张单程票，来到CIMC，目的是为一家中国企业尽我所能。虽然我过去在中国工作过，也有过与中国企业合资的经历，但这是我第一次在中国企业工作。这个去CIMC的决定带有我的理想主义色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我珍惜这段经历，不后悔做出这个决定。

　　还有一个月，我将离开CIMC。这一信息将于5月份公布。我们一起讨论CIMC人力资源管理的模式和人选已经有几个月了。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。然而，在这几个月的工作中，你仍然信任我，机密和敏感的工作仍然交给我，这样我就可以看到你和CIMC的慷慨和胸怀。为此我衷心感谢！