只有在电力建设项目施工过程中，融入强烈的工程质量意识、名牌意识、精品意识，并积极地采取科学合理的管理手段对整个电力建设项目的工程质量进行管理，才能够使施工企业建设的每一个项目都成为质量过硬的精品工程和口碑工程。

　　4 积极加强电力建设工程施工现场管理，充分发挥项目经理的作用

　　电力建设项目施工现场管理也是项目管理的一项重要内容，工程施工现场管理主要指的是对整个施工现场的材料、人员、设备等生产要素进行科学合理的配置，对整个施工生产过程进行有效的组织和计划。工程施工现场管理是电力建设项目有序开展施工工作的基础保障，也是整个工程管理工作的最终落脚点。

　　在电力建设项目施工现场管理过程中，实施这一管理工作的人是项目经理。在项目经理的领导和组织之下，确保电力建设施工项目从工作人员到机械配置，从程序衔接到建设单位、施工单位的协调等一系列工作有条不紊、有效地开展实施，这就是施工现场管理所要达到的效果。由此可见在这一过程中，项目经理的角色和作用是不可忽视的，只有充分地发挥项目经理的作用，才能够确保施工现场管理工作的有效性。因此，在实施项目施工现场管理的过程中，要促使项目经理严格落实项目经理承包责任制、实施项目经理风险抵押制度，从而促使项目经理以整个电力建设施工项目为核心进行管理，最大程度上实现节约施工材料、科学用工、合理配置和使用施工设备、缩短施工工期，避免返工、降低施工成本，确保整个工程的施工质量。

　　5 结语

　　综上所述，基于改革背景下电力建设施工项目要想做好工程管理工作，实现最大化的工程投资效益，首先必须在电力建设施工项目招投标阶段，做好招投标报价工作，实现从源头管理和控制建设成本的目的;其次是要电力建设项目的整个施工过程中严格做好人员和财务管理，实现工程效益的最大化;再次要在施工过程中加强工程质量管理力度，积极打造过硬的项目工程质量;最后要充分发挥项目经理的职能作用，实现施工现场的科学管理。只有通过以上改革措施，才能够促使电力建设施工项目管理水平的提升。

施工项目管理论文6

　　摘要：

　　住宅工程项目是新时期建筑工程必不可少的组成部分，而施工进度又是住宅工程项目管理的重要环节。因此，文章在客观分析住宅工程项目的施工进度管理因素的基础上，提出了一些确切可行的应对措施，多层次、高效地控制施工进度，以期在管理效果的提升过程中实现住宅工程项目建设的综合效益目标。

　　关键词：

　　住宅工程项目；施工进度管理；影响因素；控制；

　　引言：

　　在社会以及经济高速发展的背景下，住宅工程建设项目不断出现，项目施工质量的保证离不开高效的管理，体现在施工进度、成本、质量等方面。施工企业要全面、深入把握影响住宅工程项目施工进度的因素，联系工程项目各方面实践的同时，探索全新的路径，在现状改变基础上高效管控施工进度，确保住宅工程项目保质如期完工，在工程项目造价有效控制基础上提高施工的经济效益。

　　1、住宅工程项目的施工进度管理的影响因素

　　住宅工程项目施工进度管理就是立足已经批准的相关建设文件或者已经签订的承包合同，科学编制施工进度计划，在全面、客观剖析施工进度状况的基础上协调、控制施工各环节进度，确保住宅项目能够在规定的施工周期内高质量竣工。同时，施工进度管理属于动态化的管理，施工进度会受到多方面因素的影响，要在深化剖析的基础上高效管控住宅施工各环节的进度。

　　1.1环境因素

　　在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。同时，住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响，比如，地质、气象、水文，加上现场环境复杂多变，存在危险源以及较多不确定性的因素。一旦施工进度管理不科学，就极易出现施工周期延长等情况。

　　1.2人为因素

　　在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到人为因素影响，体现在业主、承包商等方面。就业主来说，住宅项目施工以前，业主可以在把握联系实际基础上提出相关的建议、意见等，体现在住宅建设各个方面，需要做好各项准备工作，在满足业主合理要求的基础上确保工程项目如期开工。就勘察设计单位而言，施工进度管理和勘查设计目标确定以及投入其中的人力以及物力等紧密相连，需要住宅项目相关利益者协调配合。就承包商来说，是否根据住宅工程项目特点，明确施工进度管理的目标，编制施工进度计划，已有的人力、财力、物力以及管理人员、施工人员综合能力以及素质都会影响施工进度管理。