三、水利水电工程企业的施工项目进度管理

　　施工项目的进度管理主要就是指按照施工合同规定的开工日期、竣工日期以及各个分项工程的实际进度目标来制定出施工的进度计划，然后按照进度的计划来对施工的进度进行控制。在具体的实施过程当中，项目部不仅需要编制总的施工进度计划，同时还需要编制具体的计划，并且还应该要上报监理批准。可以通过网络图和横道图来对当前的施工进度计划进行标示。而项目的技术负责人则应该要按照进度计划来安排人员、材料、机械设备以及资金的使用计划，同时对于各个工序的施工进度记录工作也应该要认真做好。如果在施工的过程当中出现工期滞后，那么就要认真的分析原因，然后采取一定的措施来调整工期的进度，使工程项目的总进度能够得到保证。

　　四、结束语

　　在水利水电工程的施工建设当中，采用比较先进的技术来进行合理和科学的施工项目管理，提高施工项目的建设质量，只有这样才能够在保证施工建设项目质量的同时，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业能够健康长远的发展。

施工项目管理论文15

　　摘要：随着石油的需求越来越大，石油行业的竞争就越来越激烈，对于石油化工施工企业来说也是如此，因此，要想维持石油化工施工企业的生存，在这种情况下，石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。

　　关键词：石油化工；成本管理；控制

　　对于每一个石油化工施工企业来说，想要合理的降低成本而获得最大的利润，这就需要非常科学化的进行管理。本文主要根据石油化工施工企业在项目日常的管理工作中存在的问题进行分析，并针对成本管理问题提出详细的解决方案，希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企业经济效益提高的根本方法

　　对企业的成本进行一定的控制是对企业的一种比较有效率的管理方式方法，它对企业的基本效益起着关键的作用，控制成本的意思就是说，用最少的钱来用于工程的进行，同时不影响工程的正常施工和质量；对企业中的预算成本进行控制，可以很好地知道钱的流向，更好的节约成本，为项目建设带来良好的效果，从而更好的提高了企业实施工程的实力，在行业竞争中为企业带来优势。

　　1.2成本控制可以为企业提质增效

　　降低企业成本是提高企业效益最重要的手段之一。一旦降低了企业的成本，企业运营中可用的资本就会随着提高，资金也可以得到更好的流动，进而可以间接地提高企业内员工的薪资待遇，这样不仅让企业得到了更好的发展，还可以让员工和企业共同提高进步，员工的薪酬提高了，就会带来更大的积极性，更加努力的工作，企业也会因此更好的经营下去，实现可持续发展，员工和企业共同抵抗外界的压力，为企业和员工实现了共赢的目标。

　　2加强石油化工施工企业工程项目成本管理的措施

　　2.1转变思想，完善考核体系

　　要使企业的经济得到提高，就要从改善传统的经营理念开始，对工程施工中的所有流程环节一一进行详尽的分析。从工程开始就打好基础，对企业的成本进行合理科学的控制。企业还要做好员工的思想政治工作，提高员工对于控制成本的积极性，调动全体员工参与其中，让员工们正确意识到控制成本的重要性。另外在相关的管理考核体系方面，要做到有奖有罚，赏罚分明，合理有效的'进行管理。

　　2.2对成本预算管理加以强化

　　想要提高对企业成本的控制，最主要的就是做好前期的预算工作，把企业各项指标对企业的领导一一禀明，制定可靠的计划。要对成本的具体管理情况进行全面的分析管理，为管理控制方面打下良好的基础。

　　2.3树立全员全过程成本控制理念

　　在对工程施工项目的成本问题进行探究时，应该及时的做到与全体工作人员沟通，积极树立全员全过程成本控制的理念，我们还应该关注总成本的控制问题，而不是只关心具体某一个小部分的价格。不要只在意最后成本的降低值，更要从全方面的角度考虑力求降低总成本的有效手段的措施，这样才是最基本的。