施工项目管理论文4

　　摘要：针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，介绍了土木工程建设和项目管理，提出了在实施土木工程具体施工中，项目管理面临的问题，内容有：招标管理存在问题、设计管理存在问题、监管不到位问题、进度管理存在的问题。结合这些内容，总结了提高土木工程施工项目管理的措施，主要包括：严格进行招标管理，重视进度管理，建立质量保障体系等。

　　关键词：项目管理；土木工程；进度管理；安全管理；成本管理

　　随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展迅速。对于土木工程而言，在具体建设过程中，需要实施相应的项目管理，针对工程施工过程中所涉及的各项内容进行科学管理。从而促进工程的顺利实施。因此，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，意义深远。

　　1土木工程概述

　　在实施土木工程施工中，采用项目管理技术，能够极大的提升工程效率，从而为工程质量提供保障，进一步增加了工程整体效益。这种情况下，进行项目管理在建筑工程管理方面，是一项重要基础[1]。站在本质角度进行分析，实施项目管理，存在一定的规范性和约束性，同时也具备较高的强制性和阶段性。在进行土木工程具体施工过程中，无论哪个环节均需要进行充分管理。这种情况下，能够有效改进建筑工程的整体管理内容以及管理进度。对项目管理工作进行充分落实，通过这种方式，可以促使工程施工现场能够有序施工，最终实现对不同阶段的科学管理。高度重视施工的整体性，这就从根本上为工程施工质量提供保障。因此，在进行土木工程建设过程中，项目管理人员需了解到，不同方面的'管理之间均存在一定联系，对这些内容进行有效管理，能够促使各个环节之间相互促进，最终促使土木工程建设的顺利完工。

　　2土木工程施工种，项目管理应用问题

　　2.1招标管理存在问题

　　近几年，我国建筑行业迅速发展，市场竞争越来越激烈，为提高投标成功率，投标手段逐渐丰富起来。这对于规范招标市场带来冲击，同时也导致工程后续施工面临较大风险，影响土木工程施工质量管理工作的顺利运行[2]。

　　2.2设计管理存在问题

　　施工设计属于工程施工质量中的重要管理方面，若施工设计存在问题，可能会为施工质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，设计对后续施工提供指导，在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应质量保障体系，或者相应设计人员缺乏责任意识，会严重影响土木工程质量。

　　2.3监管不到位问题

　　当下，我国在对土木工程施工质量进行实际管理过程中，一些企业当中缺乏健全的质量管理体系，在一些管理工作中，存在着无章可循的现象。这种情况下，难以实现对土木施工质量的科学管理。

　　2.4进度管理存在的问题

　　在进行土木工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分土木工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工项目管理的措施

　　3.1严格进行招标管理

　　相应管理人员先对投标单位进行审核，对投标单位进行审核过程中，需具有较高的公平性和公正性。相应承包商需要有同等公平竞争的机会。充分发挥市场作用，还需对采购的成本进行科学合理的控制。为整个工程施工质量提供保障。结合项目实际情况，明确需求。对投标单位进行资格预审，通过预审的单位，发放相应的招标文件。这就能够选择出较为雄厚的承包单位，并且还能够将实力较弱的投标单位淘汰。能够有效减少招标文件。通过这种选择方式，会消耗大量的人力和物力。人们可以采用全部抽取的方式，在相关部门的监督下，对相应单位进行随机抽取，能够减少工作量。但是随机抽取，对投标单位的了解不是十分深入。在选择投标单位的过程中，需结合企业需求和实际情况，采用科学合理的筛选方式。