4结束语

　　针对土木工程施工中的项目管理问题进行分析，认为在实施项目管理过程中，面临一定问题，如安全问题、质量问题、成本问题等。这些方面，均需要项目管理人员进行科学规划和管理，结合土木工程实际情况，制定科学合理的管理目标，将管理内容进行划分，将不同管理任务分配到个人头上，从而实现对土木工程施工的科学管理，最终促进土木工程的顺利完工。

　　参考文献

　　[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，20xx（52）：140~141.

　　[2]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，20xx，37（15）：69.

　　[3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，20xx（04）：143.

　　[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），20xx，14（06）：86~87.

　　[5]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.

施工项目管理论文10

　　摘要：工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。

　　关键词：施工项目；质量管理；改进措施

　　1施工项目质量管理的关键

　　抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,因此,选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

　　2建筑施工项目质量控制改进方案

　　2.1对设计单位的质量控制

　　工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。

　　在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。

　　2.2对施工单位的质量控制

　　首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

　　其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的`操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。