3.财务管理中完善资金管理

　　针对上述财务管理中关于资金管理的现状，在新会计制度环境下其改变的对策应该是完善财务资金管理，可以说资金管理是整个财务管理工作的核心，对资金管理涉及到很多方面，事业单位应该在原有的资金管理体系中针对问题环节提出切实有效的解决方法，建立完善的资金管理体系。在资金的使用中加大清算的力度以及资金使用后的盘点环节次数。要将每笔资金的用处以及数量金额记载清楚，做到资金的使用要心中有数，同时财务管理的部门领导要经常对资金进行核查，这样不仅能够及时的发现资金管理中存在的问题，还能针对这样的问题快速的进行解决[3]。

　　三、结论

　　综上分析可知，随着我国社会的不断变革以及经济的快速增长，新的会计制度是在我国社会发展的大环境下顺势而产生的，适应了国家经济以及政治等综合方面的需求，事业单位在现代社会发展的大背景下要想发展必须要有一套比较完善的管理制度，在新会计制度的大环境中改变原有财务管理中出现的问题，真正将新会计制度理解透彻，这样才能将财务管理工作做得更好。

财务管理论文3

　　摘要：在当前金融危机的大背景下，企业的生存压力倍增，竞争也更加激烈，如何在激烈的竞争中生存下去，不仅是一个课题，更是一个挑战，当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理，降低成本，才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是这种观念的体现。

　　关键词：施工企业；财务管理；加强

　　健全财务核算，加强财务管理，成为企业提高整体管理水平的有效途径。当前我国施工企业的财务管理普遍存在一些问题，如：财务人员的选拔比较随意，甚至任人唯亲；财务人员的培训和知志更新滞后，且往往不能够受到重视；财务管理的措施大多成为一纸空文；等等。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强管理，特别是财务管理的水平.

　　一、加强财务管理

　　首先就是要加强企业的资金管理：

　　1.加强筹资金资管理。施工企业的资金大多来自各工程项目部的盈利，因此加强企业的资金管理首先就是要加强各项目部的资金管理。目前大多数工程项目部都不具备法人资格，因此项目部不得随意对外筹资，这一方面可以防止增加财务风险，另一方面避免增加不必要的筹资成本。项目部的筹资来源主要就是业主拨款和一些零星的收入来源。对于业主的拨款要做好资金的.预算和使用规划，及时做好和业主的支付结算工作，在工程款阶段性结算后，及时向业主申请价款，避免应收账款余额过大，形成资金占用.

　　2.加强资金使用管理和投资管理。施工企业的资金支出主要分为人工、材料、机械、其它直接费和项目管理费。其中材料支出在工程项目资金支出中占比最大，因此首先要加强材料采购支出。对于主要材料的采购应采用招投标机制，在确保质量的前提下，选用价格最低的。同时以工程进度资料为基础，做好材料成本进度预算，并据此采购材料。做好材料使用过程中的监督工作，实行定额供料。对于工程中的机械费支出，首先要从机械台班的签认上着手，严格考核和选拔程序，任用可以信任的人，加强机械台班签认的审核和监督工作，防止机械台班费的随意签认，增大机械成本，造成资金流失.

　　3.严格项目固定资产的购买，加强固定资产的管理。对于不需要的固定资产严禁购买，对于已经购买的固定资产要建立固定资产台账制度，加强管理，爱惜使用，最大限度的降低固定资产的二次购买.

　　二、加强成本核算与管理

　　1.加强企业的成本管理首先要更新成本管理观念。在我国建筑企业以往的发展历程中，粗放式管理已成为主流。在经济高速发展的初期，由于经济的带动作用，大量基础设施兴建，可以带动建筑企业发展并壮大，但是，在市场竞争激烈的今天，这种依靠人口红利的经济发展模式已经不能适应需要，改变观念，加强管理，降低成本才是企业的生存发展之道.

　　2.树立战略成本观念。建筑施工行业是一个具有自身特殊性的行业，施工过程中的各环节、各层次的工作相互联系，相互影响，对总成本有不同程度的影响。因此要树立战略的，系统的成本管理观念，科学地把握各层面作业的成本及它们之间的影响关系，并在此基础上，有目的降低总成本，而不是只降低其中的几项.