（四）改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识

　　提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以必须增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识。应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用；各级政府有关部门或其他有关部门在组织企业领导人培训时应适当添加管理会计的内容；经济师等职称考试中适当增加管理会计方面的知识；企业领导人自身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。

　　最后，在新的经济和管理环境下，我相信管理会计必将大有作为，如何在新环境下充分发挥管理会计的作用，是每一个会计工作者面临的重要课题。我们并无刻意夸大管理会计对企业生存发展的重要性，也无意鼓励管理会计人员放弃其传统角色，不过，可以断言：管理会计控制系统确实可以通过切实有效和科学创新的技术方法的合理运用，来更好地服务于企业并做到卓有成效。

　　[参考文献]

　　[1]钱文菁主编。新编管理会计学[M]。 立信会计出版社，20xx。

　　[2]潘飞。管理会计[M]。 上海财经大学出版社，20xx。

　　[3]贺颖奇，陈佳俊。管理会计[M]。 上海财经大学出版社，20xx。

　　[4]王玉品，张宏英。管理会计内容的调整与拓展[J]。 河北财会，20xx，3。

　　[5]范鑫。我国管理会计工作存在的问题及对策[J]。 审计与经济研究，20xx，5。

　　[6]吴斌。管理会计内容的调整与拓展[J]。 中国科技信息，20xx，13。

　　[7]郭伟琴。浅谈新时期管理会计的发展与创新[J]。 现代商业，20xx，4。

财务管理论文12

　　一建立健全大学财务管理规章制度

　　学校制定的财务制度是针对本学校的，应是“量体裁衣”，同时，学校的财务制度还应随着学校实际情况变化及时进行调整。学校的财务制度要有可操作性，同时，学校财务制度一旦建立，就是学校的财务管理的“法规”，要做好宣传工作，使学校的每一位教职工都知道，在制度面前人人平等，没有特殊群体，任何人必须遵守。

　　二扩展大学财务管理工作的内涵

　　1.要做好大学财务的投资、筹资管理大学筹资，就是指大学为了自身发展来筹措资金。大学筹资是本质目的是为了投资。大学投资，是大学根据自身发展需要对资金进行使用。作为大学的管理者，尤其是作为大学管理重头戏的财务管理，应该将大学筹资工作与投资工作联系起来，尽可能开拓多元化筹资渠道，比如成立校友会是一个较好的办法。另外，重点开办校办产业也是增加教育经费来源的有效方法。

　　2.运用成本效益比较的原理大学财务管理工作要切实运用“成本效益比较”原理。使向大学财务管理工作以成本效益核算为主，以形成综合管理型的大学财务管理。通过以成本核算诸多对象为目标，健全建立起大学的成本核算体系，通过这种有效的管理环节，有效管理资金，杜绝大学存在的资金浪费现象。在成本效益比较原理指导下，大学财务工作有建立起指标体系，指标到各个部门，同时对于成本指标最后达到的效益效果要进行考核。对于超出和浪费的情况，要有监督和惩罚机制。

　　3.要合理优化大学财务的资金结构计划经济向市场经济的转变，使得大学由过去单一依靠国家拨款，转变成国家拨款结合自身收费、创收和多渠道融资相结合的资金结构。大学资金结构如果不能得到合理优化，就会严重影响大学的健康发展。所以，大学筹资时，要力求选取成本低、财务调控效果好的融资渠道，来合理安排权益资金和借入资金的比例。同时，在现金持有量方面，一定要决策好长短期资金的比例，以符合本校的实际资金需求情况。大学运行需要一定量的库存物资。对于库存物资的采购，应该在采购成本上争取最低，在储存物资成本上最低以及缺货补货成本的.最低。避免物资积压占用资金，造成资金浪费。同时，要依据合理的预算来使用资金，达到资金使用分配优化结构。

　　三改革创新大学财务工作管理模式

　　1.营造大学财务工作管理全员化局面大学财务工作要坚持以人为本，要发挥人的主观能动性。大学财务管理不是简单的一个管理部门内容的事务，它应该是大学全体师生共同参与的管理活动。大学财务部门要在统领整个学校经济活动的高度上，来与本校的各个部门、院系，建立立体化的管理工作体系。同时，要不断加大向广大师生宣讲财务管理的规章制度，从而使全校师生对财务管理形成共识，这是财务管理工作的基本保证。形成全员管理的局面，就能够形成全员为学校管理出谋划策，更可以对学校财务工作进行监督，减少资金浪费，提高资金效率，保障大学资金的健康运转。