移动互联网的发展，智能手机的普及和移动支付的成熟使得互联网对旧商业体系，特别是服务类产业的颠覆正在不断上演。一场由“互联网 +”领衔的普惠式盛宴已经开局。

　　2. 同发行业市场变革和需求相一致

　　根据天猫店统计，20xx 年，出版业实体店门店零售业销售 140 亿码洋，而电商图书销售 280 亿。短短的几年中，以互联网为主体的电商企业从传统的实体店门店零售中抢占了大半壁江山。“互联网 +”已成为未来经济社会的起跑线，出版发行业只有拥抱“互联网 +”,才可能带来“弯道超车”的机会，否则将面临颠覆的危险。

　　3.“新华书店 O2O 运营模式”同发行业转型升级需求相一致

　　新华书店的销售与市场占有，随着移动互联的高速发展，正面临着发展的瓶颈。门店零售业的销售增长处于“天花板”效应，求新求变，是传统发行业急待解决的问题。从经济效益方面考虑，构建“新华书店 O2O 运营模式”,可使我们找到新的销售增长方式，

　　从发行业转型升级方面，构建“新华书店 O2O 运营模式”,可改变我们传统的销售方式和运营方式，使我们从传统的发行销售商向互联网条件下的教育文化的智慧服务商转型。

　　4. 新华书店具备构建“O2O 运营模式”的基础条件

　　从流通企业的发展看，能否保持可持续发展，一看理念，二看综合实力。在理念具备的情况下，最终是看企业的综合实力。从基础条件看，新华书店在区域市场，有遍布乡镇的门店和实体店发行网络，在人才、技术、资金、物流方面明显高于一般的民营书店。

　　“O2O 运营模式”构建，是万事俱备，只欠东风。