四、基于企业文化创新的企业管理创新要点

　　首先，企业文化创新从领导层思想创新开始；其次，企业文化创新要与企业的经营相辅相成；最后，企业文化创新要与人力资源开发工作密切结合。企业领导层不仅要具备优秀的企业管理技能与丰富的企业管理经验，更要有勇于开拓进取的决心，对于市场动态具有敏锐的观察能力，从而带动企业的管理创新。企业的文化创新虽然直接作用于企业的内部，但是更应当体现在企业的外部影响力中。因此企业的文化创新只有落实到企业的宣传与形象构建当中，落实到企业的经营销售当中，才是对于企业的管理创新的最好贡献，对于提高企业的知名度大有裨益。充分发挥企业文化创新对于企业管理模式的改善作用，就必须将企业的文化创新与企业的人力资源开发结合起来。人力资源岗位主要进行的是管理员工的工作，那么也是企业文化创新对于企业管理创新最为直接的影响。企业在管理创新中也需要注意一些问题。第一，即使在优秀的企业文化内涵中必然包含着对于不切实际的容忍力，但是企业管理创新必须要从企业的自身实际出发。切忌搬运外国企业的管理制度，立足国情社情，制定符合企业自身的管理战略。第二，必须要重视企业的战略管理，在企业的大战略大方针上做足功夫，要着眼于全球的经济形势与竞争趋势。第三，企业的管理创新不能闭门造车，必须要与其他企业进行沟通合作。企业应当沟通企业与企业、企业等机构、企业与市场的多方面交流，让多种资源为企业创新所用。这也是对于目前经济全球化过程中，经济、文化、技术相互渗透，共同作用于国际市场的一种适应。

　　结语：

　　无论是企业文化创新还是企业管理创新，其根本目的都是为了使得企业能够更快地适应经济形势，在市场经济变化莫测的形势之下，能够实现企业利益最大化，并且获得企业的长足发展，成为一个永远充满活力的成功企业。随着信息化时代的发展，互联网成为沟通了企业与企业、企业与市场的最为便捷的桥梁，信息更新速度极快，因此，以文化创新带动企业的管理创新，以管理创新的手段来适应经济形势，抢占市场，才是是企业正确的生存之道。

　　参考文献：

　　[1]吕茵.论企业文化创新与企业核心竞争力[J].科技与企业.20xx(07)

　　[2]张建华.新时期煤炭企业文化创新研究[J].中外企业家.20xx(03)

企业管理创新的研究论文3

　　一、新形势下企业管理过程存在的问题

　　1.企业文化缺乏凝聚力

　　企业灵魂就是企业文化，它集中体现了一个企业的管理方法和理念。只有当企业文化完全融入到员工思想的时候，企业员工才能真正把自己和企业完全融为一体，促使企业高速发展。但从目前状况来看，我国很多企业并没有意识到企业文化对企业发展起到的作用。如果企业不能把企业文化和企业的人力资源管理紧密联系起来，那么企业就不能良性发展。所以，必须把企业文化和公司的每一个员工紧密连接在一起，使其完全发挥作用。

　　2.财务管理理念缺乏创新

　　现阶段企业财务管理主要由财务部门进行干预和确定，这种管理理念实质上存在偏差。企业财务收支管理工作的延伸与发展就是预算管理，为此，企业管理过程中人们往往将财务预算管理作为企业财务工作当中的一项组成来看，相关工作开展主要依据财务部门制度完成。一些企业甚至由于对企业财务预算管理的认知程度有限，将其理解为是企业财务部门资金控制行为，出现这样理念上的偏颇不可避免会造成实际工作效果出现问题。在企业管理结构日益完善及管理计划日益增强的同时，对财务预算管理的重视力度不断加大。财务预算是企业财务管理中各种预算的直接体现形式，但实质上财务预算包括企业各种业务、资源以及资金管理等，这些内容并不是财务部门管理的范围。

　　3.有限规模对企业信息化建设造成阻碍

　　主要表现在不规范管理和资金不足两方面，对企业信息化建设和企业信息管理系统应用工作的开展造成制约。企业信息管理系统的全面应用必然要伴随企业巨大的资金投资，诸多企业本身利润率偏低，资金匮乏。资金限制企业发展，通用性和极度廉价的信息管理系统软件成为此类企业购买的着眼点，系统性不足是这类软件的突出特征，与企业自身繁杂的业务流程和生产管理方法格格不入。而且其自带的风险性，无法保证企业按时按质的生产效率，企业效益与管理效率受到限制，不仅不能优化企业资源配置，带来更大经济效益，反而会因为进一步加剧这类企业资金匮乏现状，危及到市场生存。另外，脱离于规定要求之外的业务管理和随意性突出的业务流程，是企业应用信息管理系统失败的另一主要因素。因此，加强管理，规范流程是企业信息管理系统应用过程中的必经之路。