3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。

　　4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。

　　5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。

　　6、因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上xx元以内的，扣当月工资的60%。xx元以上的，调离岗位。7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。

　　同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程：业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库

　　具体控制如下：

　　（1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。

　　（2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。

　　（3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产

　　（4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。

　　（5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。

　　(6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货

　　正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。

　　我还了解到一些关于服装方面的知识。真货是国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计，到国内寻找厂家生产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真货”。“原单货”（也叫余单、尾单）就是生产厂家从不到3%的“计划报废物资”中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和“真货”的惟一区别，不过是“庶出”而已，数量较少。还有一种“原单货”，是因为种种问题，被品牌商拒收的“外转内销”，有时数量颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证。柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然舒展。

　　柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料 挺爽型面料线条清晰有体量感，能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等，该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中，例如西服、套装的设计。

精选销售的实习报告 篇26

　　毕业的实习来的突，走的也很匆忙。在忙碌的社会工作和适应中，三个月的时间不过是转眼的事情。回首这几个月来的经历，我既为自己的成长感到高兴，同时也为自己今后的道路感到一些担忧。仅仅是实习的经历，就让我体会到自己在实际的社会工作中有这么多能力的不足，今后真正走向社会，我需要面对的问题也一定会更多！

　　但伴随着对自己几个月来成长的回顾，我又重新燃起了自己的信心！回想刚开始实习的时候，我不一样几乎什么都不懂吗？但如今的我，不仅适应了这个环境，这份工作！更有了这么大的成长和进步！为此，我相信即使今后更加困难，但我也一定能积极的.适应，并提高自己！以下是我对这次销售工作的实习报告：

　　一、思想心态的改变

　　通过在社会实习的经历，我在个人的思想上也有了很多的进步和改善。其中，尤其是对于自我的认识和对工作的态度方面，我取得了很多的进展。

　　在个人的认识上，通过在社会中的适应和体会，我渐渐认识到自己已经不在是一名普通的大学生。在社会中，我与其他一同工作的前辈无异。为此，我也不再以一名学生的态度看待自己，并更加严格的以一名社会人事的角度要求自己，面对今后的方向。