二是注重在抓落实中发挥带头作用。每一项决策出台之后，我总是身先士卒，带头深入基层、深入群众去抓落实，带头解决决策实施过程中遇到的主要矛盾和关键问题。特别是针对一些带有全局性、普遍性的问题，我都要亲自调研，提出解决的办法和意见，有效地促进了各项决策的全面落实和进一步完善。

　　三是在干部工作中十分注重发挥用人的导向作用。使用什么样的干部，不仅关系市委的决策能否落到实处，老百姓能否得到实惠，而且关系人心向背，关系到全市人民能不能形成团结一致，努力拼搏，开拓创新，加快发展的强大合力。因此，在干部队伍和班子的建设上，我坚持按照中央、自治区和乌兰察布各级党委对干部工作的要求，大力倡导“以发展论高低、以实绩论英雄、以成效论成败”的用人导向，对于那些坚决执行党的路线、方针、政策，有高度事业心和责任感，敢于坚持原则，大胆改革创新，熟悉市场经济和本职工作，成绩突出，廉洁奉公，群众信任的干部坚决支持，大胆提拔，委以重任;并坚持公开、公平、公正的原则，采取“一推双考”和“公推直选”的方法，在全市公开选拔了一批科级干部，在干部群众中留下了很好的印象。

　　第二，注重在工作中发挥个人的组织带动作用。做好一个地区的工作，不仅要充分发挥好一把手驾驭全局的作用，确保方向、目标、路线的正确性，而且要充分发挥好作为班长的组织带动作用，调动好班子每一个成员、几大班子成员和广大干部群众的积极性。只有大家团结一致、众志成城，才能创造性地做好各项工作。所以，在工作中，我十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，我不但不直接干预，而且全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才能。我把主要精力放在事关全市经济社会发展的大事上，同时我经常要求各级领导班子特别是各乡镇、办事处的主要领导要集中精力想大事、谋大事、抓大事，要把具体工作交给分管同志亲自抓，发挥他们的聪明才智，调动他们的工作积极性。实践证明，这种工作方法不仅使今年全市的各项工作都取得了显著成绩，而且各级领导班子更加团结，凝聚力、战斗力更强。

　　第三，注重发挥作为班长在班子团结中的作用。一个班子团结不团结，关键在“班长”主导作用的发挥和协调工作是否到位。所以，一年来，我自觉承担起“班长”的职责，坚持用丰镇经济社会发展的宏伟目标来统一班子成员及几大班子的思想，统一全市各级干部群众的思想，凝聚他们的智慧和力量，在全市形成了团结一致，奋发向上，知难而进，攻坚克难的良好精神状态和工作氛围。

　　一是注重搞好自身与班子成员和班子成员之间的团结。我作为一把手，始终十分珍视班子的团结，主动与班子成员在思想上交流、感情上沟通、工作上商量，协调班子各成员自觉按照党的组织原则办事，讲原则、讲民主、讲大局、讲风格，班子成员之间以诚相待，谦虚谨慎、虚情若谷，多干有利于凝聚力量事，不办不利于团结的事。凡是要求班子成员做到的，自己首先做好，凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。同时要求全市各级领导干部都要讲团结、识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

　　二是注重协调处理好几大班子之间的关系，搞好几大班子间和成员间的团结。在党政班子关系上，我领导市委班子严格按党委的职能办事，按规定程序办事。在重点做好各项决策的同时，支持政府班子抓好落实工作，从不直接干预具体事务。对于工作中出现的重大问题或某些倾性问题，都及时和政府的同志们互相通报，一道研究解决，确保了全市政令的畅通。同时，十分重视发挥人大、政协在经济建设和社会发展等各方面的作用。党委的决策，事先都要充分征求人大、政协班子成员的意见，请大家献计献策。为充分发挥几大班子成员的工作积极性和聪明才智，在几大班子成员按照各自的工作职能抓好分管工作的同时，我组织几大班子成员紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，围绕市委提出的打造自治区一流旗县市的目标，抓环境、抓引进、抓项目，以此增进大家的联系和彼此之间的团结和理解。