[13]陈向荣，李志博，陈 平. 大掺量煤渣和锰渣制备复合水泥的研究[J]. 水泥工程，20xx（2）：10～12，53.

　　[14]安庆锋，陈 平，李 红. 锰渣生态复合水泥的制备[J]. 广东建材，20xx（11）：120～121.

　　[15]刘 琴. 锰渣制备光催化水泥及其性能研究[D].长沙：中南大学，20xx.

　　[16]贾宝志，常原勇，任康民，等. 锰渣制作铸石的工艺研究[J]. 铁合金，20xx，41（5）：33～36.

　　[17]周 洁. 锰铁矿渣微晶玻璃的制备及其性能研究[D].大连：大连工业大学，20xx.

　　[18]陈 坤. CaO-Al2O3-MgO-SiO2系多孔矿渣微晶玻璃制备研究[D].武汉：武汉科技大学，20xx.

　　[19]张建松. 高炉渣纤维保温板的制备与性能优化[D].唐山：华北理工大学，20xx.

　　[20]周 君，邢宏伟，田铁磊，等. 高炉渣制备渣棉试验研究[J]. 矿产综合利用，20xx（6）：71～75.

　　[21]郭 强，袁守谦，刘 军，等. 高炉渣改性作为矿渣棉原料的试验[J]. 中国冶金，20xx，21（8）：46～49.

　　[22]杜永慧，张东彪，张李根，等.利用锰铁渣制作矿渣棉的实验研究[C]//中国金属学会铁合金分会.第17届全国铁合金学术研讨会论文集.桂林：中国金属学会铁合金分会，20xx：179～182.

建筑材料论文3

　　一、成本控制的特点

　　（1）项目的前期阶段是寿命周期的控制重点

　　就材料而言，材料的原材料来源与种类、材料设计、生产工艺等寿命周期的前期决策决定材料的使用特性和未来的回收处置的难度，就项目而言，项目的决策、设计阶段决定主要建筑材料的选择、用量，显著影响着项目材料费用的大小。

　　（2）控制的周期循环性

　　建筑材料的成本管理具有多方面内容，主要涉及成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料寿命周期成本管理不管是表现在材料的寿命周期方面还是项目的寿命周期方面，都是依据时间发展的顺序进行的分别在发生前、发生中、发生后对其进行控制，并由此构成不断循环的成本管理体系，体现了控制的周期循环特性。

　　（3）控制的动态性

　　建筑材料的寿命周期成本是动态的，任何一种材料从原材料开始至回收处置阶段，许多因素影响材料的寿命周期成本，这种变化使得在整个材料寿命周期中材料的成本处于不确定状态，直到材料回收处置、寿命周期结束，才能真正确定其寿命周期成本。

　　（4）控制的系统协调性

　　建设项目寿命周期成本控制的目标与多个因素有关，主要涉及到工程项目的质量目标、进度目标等。在进行成本控制过程中，与当时的施工技术、施工进度的快慢，以及当时的施工环境、施工人员素质都有着非常重要的关系；在进行成本控制过程中，不要一味缩减施工成本，而应该在节约施工资金的同时保证施工质量不受影响，进一步加快施工进度。

　　二、成本控制的主要职能

　　（1）成本预测

　　实施有效的成本管理必须要有控制的目标，材料的寿命周期成本控制也不例外。成本预测是确定成本目标、制定成本计划的前提，是有效成本管理的关键切入点。成本预测可以通过使用以前已确认的作业、数量、结构或执行成本动因来预测未来成本及发展变化趋势；为成本决策、成本计划、成本控制提供及时有效的信息，避免决策、计划与控制中的主观性、盲目性和片面性。就寿命周期成本而言，成本预测需要建立在已经完成或确认的寿命周期成本分析（LCCA）基础之上。

　　（2）成本估算

　　成本估算是寿命周期成本分析的关键工作。寿命周期成本分析要求识别寿命周期各个阶段的成本要素，辨识各个阶段中每个环节物流、能流和环境影响，建立材料的寿命周期和成本分析结构，明确每项成本之间的成本关系，在此基础之上选择适当的成本估算模型对寿命周期内各阶段成本要素进行估算。

　　（3）成本计划

　　通过建筑材料寿命周期成本分析，我们估算出建筑材料在材料寿命周期各阶段以及完整寿命周期内的成本。建设项目成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。建设项目材料成本计划则是建设项目成本计划的有机组成，它跟踪建筑材料从决策到设计、施工等过程的各层次成本目标，用于指导材料的选择、采购、使用，是材料成本控制的基准。为了实现项目寿命周期成本控制，我们需要根据材料的寿命周期成本估算，按照项目的特点编制建设项目成本计划和建设项目材料成本计划。成本计划是一个持续的、循环的.、渐进的过程，由粗略到详细，贯穿于建设项目全寿命周期而逐步形成，它随着项目建设进展不断具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系，体现为一系列的指标值和具体实施方案。