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施工项目管理论文(热门)15篇(第15页)

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  2.4加强对材料质量的管理监督

  材料是建筑施工项目最基本的要素,施工项目的进行离不开材料的管理。材料的质量也决定着建筑项目的质量好坏,且材料质量最易出问题。应加强采购员和材料管理者的管理监督工作。对采购员和材料进行全程的监督,保持其可控范围内。采购完成后对材料的储藏管理工作要严格监督,堆放和使用也要严格监督。保障材料的质量,才能保障建筑项目整体工程顺利进行。

  2.5采用信息统计技术

  传统质量管理方法,如控制图技术的应用,已经很难满足顾客越来越大的需求了。时代的发展也要求质量管理方法与时俱进,同时产生出许多新的概念。重视预防、业主利益、环节损失货币化、合格品差异对使用寿命的效果影响以及信息和人员调剂等。先进的信息统计技术就成了新的质量管理方法。工程质量展开设计法、过程参数控制法和测量信息技术集成法都有了实践成效。培养出专业技术员工正确运用先进的信息统计技术,进一步保障了建筑施工项目质量管理的开展,为其提供了技术和方法上的支持。

  2.6加强审查和监督管理

  对于建筑施工项目初步计划阶段中制定的一系列文件实行审查,是确保项目有质量并按部就班的完成的垫脚石。首先,标准化制度化的建立样板文件。建筑施工项目单位要全权负责编制设计和施工可行方案,制定组织机构,任务落实分配到项目各主管,各主管领导编写和设计,同时制定专业技术人员参与编写工作,确保计划可行性。在编制施工组织设计方案时,要做好充分的资料准备。如气象资料,环境勘查资料,施工现场资料等。编制完成的施工组织设计方案,交给相关建设监督管理部门和政府监督机构依法审核。认真审核工作中,建筑施工项目单位要积极配合,出现问题要积极改正,确保审核通过并开展后续工作。

  3总结

  随着社会的进步与发展,我国的建筑工程质量也在不断提高,这对我国发展国内经济和国外经济发挥了重要作用,同时也有利于我国经济走向世界。建筑施工质量已经受到越来越多人的关注。在分析了建筑施工质量问题的基础上,采取合适的应对措施来进一步提高建筑施工质量,使建筑施工质量达到一个新的高度,从此促进我国的建筑业快速、平稳的发展。

  参考文献:

  [1]陈秋材.浅析建筑施工工程的质量管理和控制[J].建材与装饰,20xx(19):126-127.

  [2]陈春霞,朱胜.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用[J].房地产导刊,20xx(5):281.

施工项目管理论文10

  摘要:针对土木工程施工项目安全管理包含的问题展开进一步研究,制定了科学对策。对提升土木工程施工项目质量水平,开创安全可靠的作业环境,有重要的实践意义。

  关键词:土木工程;施工项目;安全管理

  1土木工程施工项目安全管理包含的问题

  纵观当前土木工程施工项目建设不难看出,整体质量水平持续提升,然而在安全管理层面仍旧包含一些漏洞,探究成因主要在于欠缺一整套科学合理的安全管控体制。伴随现代社会的快速发展,整体建筑行业持续更新,以往安全工作体制早已无法符合当前生产施工需要,在较多层面均包含缺陷,倘若制定形成一整套健全的安全工作体制加强生产建设约束,便可有效预防安全事故的大面积发生,确保土木工程项目向着秩序化、安全化的方向不断发展。当前,通过调查分析我国土木工程建设我们发现,较多施工方、建设队伍并没有形成较高的安全管理意识,欠缺相配套的安全管理措施,且这一现象较为普遍,这也恰恰是引发目前土木工程项目建设频繁发生安全事故的主体成因。例如,项目排水系统以及防火系统设置并不科学、存在不完善性。另外,一些土木项目施工现场没能加强封闭管理,该设置警示牌的方位却没有明显标志或是提示性标语,使得四周员工在现场施工建设较易引发安全事故,对国家财产、经济文化建设将形成不良影响。较多施工方为加快施工进度,降低成本投入便选择了价格低廉、质量不合格的次品,同时施工阶段中还会偷工减料,如此不但会影响施工方形象,还会导致安全事故,这也反映出土木工程施工项目安全管理行为不当。土木工程施工项目建设生产阶段中通常要用到较多脚手架设施,其质量水平关系到施工建设员工的生命安全,因此政府管理单位就土木工程施工项目搭设脚手架标准做了严格要求,然而目前土木工程建设过程中通常会发生搭设脚手架以及应用过程不符合制度等安全隐患问题。例如,脚手板尺寸不合标准、质量存在缺陷、随意堆放杂物等。以上不科学的处置应用对脚手架搭设网可靠性形成负面影响,不能确保施工建设人员日常操作的可靠安全,甚至一些施工方在安装脚手架过程中结构点位撑力不符合标准,封闭防护搭设不科学,使得脚手架应用功能大大受限。当前,市场经济体制持续变化发展,该环境之下,行政管理早已无法跟好的管控企业体制,令后者渐渐变成社会之中单独个体,同时,有关安全管理单位也无法更好的'履行自身安全管理职责,不能快速良好的解决土木工程项目施工建设进程中的安全问题。

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