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施工项目管理论文集合(15篇)(第3页)

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  2油田地面建设工程的项目管理措施分析

  2.1施工前的准备工作

  针对油田地面建设工程的施工项目管理工作,应该对施工前做足准备,结合实际情况,迈出施工项目科学化管理的第一步。首先,是要做好图纸的审查工作,完善现场的交底工作。图纸审查主要可以从两个方面进行,一是对初版图纸进行审查,管理人员可以邀请施工单位的主要人员参与其中,展开深入的沟通与交流;另一个则是对施工蓝图进行审查,这个阶段各个部门可以通过研究讨论,对建设、审计、造价、使用等问题作出针对性的解答,在必要的情况下,还应该对蓝图作出修改。交底工作主要是针对施工工程中的细节性问题,尽量提升工作效率。

  2.2施工中的`监控工作

  施工过程是实现项目科学化管理的关键,要想在油田地面建设工程中发挥施工项目管理的意义,工作人员主要可以从以下这几点来执行监督与控制工作:首先,对于施工安全管理,应该秉承“以人为本”的基本方针,将安全放到管理首位。在运用大型机械设备,或者是进行高空作业的时候,应该制定出详细的施工方案,在得到有关部门批准后,方可执行工作。在施工中,还应该安排专人进行监督,以免意外事故的出现;其次,针对施工质量的管理,要设立科学化的管理目标,确保企业未来的经济效益。在施工过程中,要按照规定内容来安排工序,质检管理人员须在一旁监督,增加检查点,发现质量问题,要做出正确处理,并尽可能做到防患于未然;最后,对施工进度要进行合理化的控制。由于油田地面工程具有复杂化、庞大化的特点,施工周期较长,工程领导者要实事求是,制定出合理的工期,有条不紊地执行工程建设内容,并对出勤人员情况、环境保护问题、工程实际进度等展开切实的掌控。

  2.3施工后的验收工作

  在地面建设工程竣工之后,还有一系列的工作内容需要处理。首先,管理人员要要求专业技术力量,对施工内容进行监测,如果检测结果显示其并未达到规范的要求,那么应该立即进行返工,不能一味贪图眼前利益,否则只会为油田企业带来更大的经济损失;如果检测结构显示施工质量达到了规范要求,那么可以进行下一步的交接工程,像竣工后的验收资料,让油田企业进行正式的投产。施工单元还应该就施工前、施工中的信息数据内容进行整理,确保这些资料的真实性与完整性,核实工程建设中的有关资料信息,确认无误后,方可进行签字盖章,递送进档案室进行归档保存。

  3结语

  总而言之,在油田地面建设工程的项目管理中,相关工作人员应该重视其庞大复杂的特点,根据现有的科学技术,对自身的管理思维做出有效的创新,杜绝施工过程中的浪费情况,降低油田地面工程建设的投入成本,争取能够帮助油田企业缩短其资本回收的时间,进而为其持续性发展,奠定一个扎实稳固的基础。

  参考文献

  [1]王莹.油田地面建设工程的施工项目管理探讨[J].石化技术,20xx,24(08):173.

施工项目管理论文3

  摘要:施工项目经济管理包括很多方面,主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等,本文从现实管理中常见的问题出发,对以上各项管理内容进行了分析与研究,并针对如何完善各项管理提出了相关建议。

  关键词:经济管理;财务资金;人力资源;材料设备;成本核算;外部关系

  作为建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,项目经济管理涉及财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等方面,它始于工程招投标,止于整个工程竣工结算,贯穿于建设项目全过程的多个方面。

  一、加强资金的管理,提高资金的使用效率

  1、合理编排资金使用计划,加强资金预算管理资金预算管理是提高资金使用效益的一种科学、有效的资金管理手段,通过对资金计划的定期编制和对资金收入、支出的定期编排,并按照已编资金计划严格组织落实当期资金流入与支出,以达到资金的合理使用。项目财务人员应依照施工安排,于每月月初与项目部有关负责人一起编制本月资金使用计划,按相关公式计算出本月资金需求量,然后对本月需用资金进行合理筹集,计算公式如下:本月资金需求量=本月施工资金需求额+以前月份欠款本月需付金额—本月支出可欠款金额。

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