四、加强成本核算管理，完善内部考核制度

　　1、进行定期成本分析，寻找降低成本的途径和方法所谓成本分析，是以加强成本控制，为实现目标利润创造条件为目的，以会计核算提供的成本信息为依据，按照相关的程序，通过专门、科学方法的运用，研究成本计划的执行过程、结果和原因，据此对企业的成本管理工作进行评价，加强对进一步降低成本的途径的寻求，纠正不利偏差，挖潜有利偏差。

　　项目部月底应按权责发生制原则组织相关人员分部分项地对项目当月成本进行分析，通过与合同预算、计划成本的比较，对两者之间的差距及形成原因进行分析，及时纠正存在的问题和不足之处，以降低成本、提高效益。例如按方量对隧洞开挖阶段耗用的材料费、人工费等费用进行核算，将其与预算开挖单价进行对比，找出其中的差距并分析其产生的原因。

　　2、进行定期利润测算，完善内部考核制度企业以追求利润最大化为目标，项目部所有参与人员最终的劳动成果都在利润上得以体现，所以，对利润进行定期的测算是项目部完善内部考核制度的基础。由于成本没有及时入账等原因而造成的账面上所反映的利润与实际利润存在差距，故项目部内部利润的测算就更为重要。一般可以从多个不同的角度对利润进行测算。

　　五、加强外部关系管理，增强工程索赔意识。

　　积极进行税务筹划所谓工程索赔，是在合同履行过程中，因一方不履行或没有完全履行约定义务，或者由于该方的不当行为以及难易预防的外因给权利人带来损失时而向对方提出的赔偿要求。如大宗原材料价格的上涨、工程设计的重大变更等，增加当事人一方合同履约成本，可向对方提出相应的索赔要求。

　　应增强项目部相关人员工程索赔意识，注重在平常的施工过程中，对索赔相关资料进行收集和整理，对由于工程的变更而带来的人工费、机械使用费、材料费等支出建立核算台帐，复印归集大宗原材料的发票，当达到了工程索赔条件的要求，项目部应及时地向业主、监理等相关部门提出索赔要求，并向其提供完整的索赔资料。

　　参考文献：

　　[1]付凌。试析施工企业资金管理[J]。

　　[2]徐政。施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策[J]。科技资讯，20xx，8。

　　[3]郑海霞。浅议施工企业成本分析[J]。商场现代化，20xx，3。

施工项目管理论文7

　　摘要：对于土木工程来讲，施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素，管理不力是很多施工项目的通病。本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨。

　　关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策

　　土木工程项目的施工管理应立足于工程实际，提高管理活动的有效性。但在现实中，此类项目施工中却往往存在管理脱离实际的情况，进度控制不力、工程质量不达标均与管理工作没有做好有一定的关系。在新时期的土木工程建设中，必须重视革新施工管理的方法与手段，以实现有效的施工进度和质量控制，为保证工程效益打好基础。

　　1土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

　　1.1现状

　　对于工程建设来讲，若工期延误，势必会增加施工成本，所以，施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下，控制施工进度就成了降低工程造价的关键，也是工程管理的重点环节。但在现实中，施工进度控制的效果却往往很不理想，结合现实来讲，导致此种情况的原因通常是下述几种。

　　（1）人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。

　　（2）条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。

　　（3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。